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Ⅰ. LG전자의 위기
매년 6월에 열리는 LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터
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Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구
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전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다는 것
LG전자의 마케팅전략에 대
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LG전자보다 모든 부분에 있어서 한 발 앞서 가고 있는 실정이다. 기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다다는 것을 말해준다.
본 연구에서는 LG전자의 마케팅전략에 대한 문제
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기업분석 <LG 전자>
1. ‘LG전자’의 개요
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1) 설립시기
1958년 금성사 창업 후, 1995년 LG전자로 사명 변경
2) 주요제품
홈 엔터테인먼트 (TV,오디오,비디오, 프로젝터 등)
모바일 커
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현지화전략이 필요하다.
목차
I.LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재
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강화
Ⅴ. 중저가형 시장 공략
Ⅵ. 후발주자의 위협
Ⅶ. LG전자와의 경쟁
Ⅷ. 할인 마케팅 도입
Ⅸ. 시장 점유율 확대 목표
Ⅹ. 인력 보강
Ⅺ. 시사점
Ⅸ. 시장 점유율 확대 목표
Ⅹ. 인력 보강
Ⅺ. 시사점
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Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 \'가격\' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은
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LG전자는 다양한 전자제품을 판매하면서 막대한 매출을 달성하고 있다. 우수한 제품을 시장에 공급함에 따라서 기업의 영향력을 강화시키고 있다. LG전자의 제품은 고객들에게 높은 인기를 형성하고 있다.
LG전자는 국내시장 뿐만 아니라 해
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준공
노텔과 통신장비 및 네트워킹 솔류션 부문 합작법인 설립
PDP A3(4기 라인) 본격 가동
세계 최초 WCDMA 지상파 DMB폰 개발
세계 최초 EV-DO 수신기 내장 무선인터넷 노트북 출시 1. LG전자 개요
2. LG 전자 SWOT분석
3. 해외 진출 전략
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