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LG 미국시장 진출 성공 사례
4. 트롬의 성공요인
1) 고객 중심의 신제품
2) 생산성 향상
3) 백색의 이미지를 벗고 컬러화
4) R&D 투자
5) Tromm 이라는 브랜드 네임
5. 트롬의 현지화 전략
1) 생산의 현지화
2) 인력의 현지화
3) 시
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전략은 어느 회사나 당연한 문제가 될 수 있으나 특정산업에서 강력한 드라이버로 추진하는 회사는 게임의 법칙을 바꾸는 결과를 초래하기도 한다. 그래서 브랜드 전략이 중요하다 LG전자 '휘센'의 전략적 브랜드 관리
1. 서론
2. 휘센
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LG전자가 유통망이나 가격 측면에서 현지 중국 기업들의 경쟁력을 잡기는 쉽지 않다. 따라서 대화면, 고품질의 제품으로 상대적으로 소득이 높고 또한 빠르게 확대되고 있는 도시지역의 프리미엄 고객을 공략하여 수익성을 담보하는 전략이
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LG의 극복 과정
● 일련의 위기 상황에도 LG가 브라질에서 사업 철수를 하지 않은 까닭은?
3) LG전자 성공 전략
1. 적극적인 투자
2. 마케팅 활동
3. 스포츠 마케팅
4) 진출 장애요인과 대응사례
1. 브라질 COST란?
2. 기업들이 브라질
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전자, 통신, 자동차, 기계, 항공, 식음료, 화학섬유, 의류, 제과, 제약 등 분야별로 아시아내 시장 점유율이 30%를 넘거나 5위권 안에 드는 기업들이다.
전자 부문에서는 LG전자가 인도와 중국시장에서 철저한 현지화 전략으로 최고 브랜드 기업
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전자신문(Digital Times) 그 외 다수 LG전자 사내자료 Ⅰ.기업소개
1. 휘센은?
2. 휘센의 의미와 브랜드 소개
3. 휘센의 행보
4. 휘센의 브랜드 전략
5. 휘센의 경쟁사 분석
Ⅱ. 휘센의 시장 별 전략
1. 러시아
2. 중동 및 아프
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으로 선택해야 하는 시장은 ?
9) 삼성이 중국시장 진출을 선택한 동기
10) 삼성이 베이징에 삼성중국본부를 설립한 이유
11) 삼성의 성공전략
12) 현재 삼성차이나 활동
13) 삼성의 중국시장 공략의 향후 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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현지화 추진과 공장합리화
4. 확장 및 수직계열화 투자
가. 추가투자 배경
나. 투자결정과 자금 조달
다. 생산규모확대
5. LGETA의 목표시장 침투전략
가. 농촌포위성시전략
나. 유통망의 개척과 관리
다. 고객밀착형 판촉
Ⅴ. 해외합자협
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자료>
www.sony.co.kr
소니, 할리우드를 폭격하다 (오가 노리오 회장의 50년 경영일지) - 오가 노리오, 안소현 역, 루비박스, 2004
소니 출신 CEO는 왜 강한가? - 가토 료헤, 김현 역, 청년정신, 2004
Mr.Sony 기획의 비밀 소니 스타일을 훔쳐라 - 구로키
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LG전자의 CEO에 올라선 이후 전 사업부문으로 확장, 적용하여 LG의 기업문화로 정착시켰다.
이 두 사람은 자기의 혁신의지를 조직문화로 확장시켜 조직이 보다 나은 성과를 이루는 데 큰 역할을 담당하였다.
Ⅵ. 결론
이상으로 두 CEO가 보여주
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