LG 전자의 해외진출사례(팀프로젝트)

소개글

LG 전자의 해외진출사례(팀프로젝트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 …………………… 3

2. LG전자의 중국진출 …………………… 3
1) 현지 생산 관리
-현지 부품조달 원칙
2) 현지 구매 관리
① 현지구매의 효익 - 비용절감
② 현지구매의 방법 - 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국 텐진의 LG전자 가전법인
3) 현지 노무 관리

3. LG전자의 브라질 진출 …………………… 6
1) 현지 생산 관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기지로 택한 이유
② LG전자의 현지 공장설립과 운영

4. LG전자의 인도네시아 진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지 구매
- 비용절감을 위해 부품 현지화 추구(한국 부품업체와의 동반진출)
3) 현지 노무 관리
4) 참고자료 (LG전자 경영진들과의 인터뷰)

5. 결론 ……………………14

참고문헌 및 사이트 ……………………16

본문내용

고 있다. LG EDI는 직원들의 작업환경 및 복리 후생에 상당한 노력을 기울이고 있다. 그러한 노력을 인니 정부에서 인정받아, 산업 안전에 기여한 기업에 주는 ‘인도네시아 무재해상’을 수상(1월)했다. 또한 세계에서도 인정받아, OHSAS 18001(국제 안전보건경영 시스템) 국제인증을 취득했다. 이렇듯 LG EDI는 노동부근로감독 감면 등의 많은 혜택을 받게 되며 안전한 작업환경을 구현하는 기업으로 이미지를 고취 시켰으며, 공장 내 회교사원 설치 등 현지 문화 이해를 위해 노력을 기울이고 있었다. LG EDI에서 직원들에게 제공하는 복리후생은 자녀 장학금 지원, 아체 지역을 위한 기금 제공 (Rp. 25억), 종교행사 시 LG EDI의 자금부담, 직원들 편의를 위한 출퇴근 버스 운행, 공장 내 의료시설 설비, 1000명 수용 가능한 모스크 건설 등이 대표적이며, 이외에도 고등학생들 실습장소 제공, 대학 장학금 기부 등의 활동을 하고 있었다. LG EDI는 6 시그마 교육을 통한 불량률 내부 1% 외부 0% 달하는 제품을 생산하고 있으며, LG EDI가 인니에 공장법인을 설립하면서 얻게 된 생산비 절감 효과는 크게 3가지로 볼 수 있다. 기술개발, 원자재 조달방식 변화, 노동생산성 제고하고 원자재의 가격을 낮추는 작업을 함으로써 노동력, 인건비 등 노동생산성을 높였다.
Q.8> LG EDI의 수출/내수의 규모와 비중은 어느 정도인가?
==> “LG EDI의 수출 규모는 2004년도 9억7천만 달러 정도로 대상국은 주로 유럽으로 전 수출량의 90%가 유럽으로 팔려 나간다. 내수는 3천만 달러 규모로 전체 생산의 3%정도이다.”
LG EDI는 해외투자 현지화에 성공을 위해서는 생산, 마케팅 등 전반적 차원에서 협력회사와의 협력이 중요하다며, LG EDI는 협력회사에서 각종 품질사고, 재해사고 등으로 인해 생산 문제가 발생하면 LG전자에서도 똑같이 생산차질이 빚어질 수 있다는 인식 하에 동반자적 관계를 긴밀히 가지고 있었다.
5. 결론
LG전자는 지난 1959년 국산 최초의 라디오 개발로 한국 전자산업의 싹을 틔우고, 지난 40여 년간 끊임없는 혁신과 연구 개발 활동을 통해 세계적인 전자 회사로 성장하였다. 현재는 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이 & 미디어, 이동단말, 정보통신 시스템 등의 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 지출한 73개의 생산 및 판매법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영활동을 전개하고 있다.
이렇게 거대하게 성장하고 있는 글로벌 기업인 LG전자의 현지 관리 사례를 통하여, 글로벌 기업들이 어떠한 관리 기법을 이용하여 경쟁우위를 획득하는가를 알게 되었다.
먼저 생산 관리 측면에서 보면, LG전자는 글로벌 소싱을 통한 비용 절감을 누리고 있다. 부품은 최대한 비용을 줄일 수 있는 방법으로 다양한 방법을 통하여 조달하고, 경영에 있어서 문제점을 빨리 파악하고 빨리 개선하려는 노력을 보이고 있다.
LG전자가 한국의 중소 부품업체와의 동반진출을 하는 이유로는 글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현 상황에서, 하나의 중요한 생존수단이기 때문이다. 그리고 구매 부분보다 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하고 리스크를 분산하기 위함이다. 함께 진출한 부품업체들을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁 환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. 그리고 조직을 슬림화 유연화하고 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출할 수 있으며 단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급측과 활용측의 파트너십이 가져오는 시너지 효과에 의해 새로운 부가가치의 창출과 협력이 가능해진다. 또한 불필요한 비용을 절감할 수 있으며 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응할 수 있다. 이처럼 전 세계적인 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 비용절감이 절실하다는 것을 알 수 있다.
다음으로 노무관리 측면에서는, LG전자는 현지 인재 발굴의 중요성을 깨닫고 인재육성에 힘을 쏟고 있다. 글로벌 기업의 관리자를 선발하고 훈련하여 파견하는 문제와 이들에 대한 보수, 평가문제, 그리고 본사로의 귀임후의 문제 등과 관련한 국제경영의 인사관리의 문제는 단순하지 않다. 국제인사관리는 단순히 인원을 충원하고 배치한다는 차원을 넘어서는 좀 더 광범위한 문제를 안고 있다. 해외현지법인의 경영성과는 본사가 해외현지법인의 인적자원부문에 어떻게 투자하는가에 따라 비례하여 나타나게 된다고 할 정도로 현지의 노무 관리 분야는 중요한 부문이다. 노무 관리를 어떻게 할 것인가 하는 문제는 국제기업의 성장과도 밀접한 관련을 갖게 된다. 기업을 경영한다는 것은 곧 인재를 관리하는 것이라고 할 수 있을 것이다. 인재를 선발하여 적재적소에 배치하여 그들이 충분한 능력을 발휘하도록 하는 것은 곧 기업의 성패와 직결되기 때문이다. 해외 법인의 성패의 관건은 인재에 달려 있다고 할 것이며, 이러한 인재의 중요성은 글로벌화가 진전될수록 점점 더 높아가고 있다.
따라서 해외로 진출한 기업의 현지에서의 생산 및 구매, 노무의 관리는 매우 중요하며, 무한 경쟁 속에서 경쟁우위를 차지하기 위해서는 많은 노력이 따라야 한다. 무엇보다도 어떠한 관리에서든지 피드백과 커뮤니케이션이 가장 중요하다는 것을 알게 되었다. 앞으로도 끊임없는 연구를 통하여, 우리나라의 기업들이 다른 나라의 경쟁사들을 제치고 세계 속에서 일류의 기업으로 성장하는 것이 바람이다.
** 참고문헌 및 사이트 **
▷ ‘중국을 뒤흔든 한국인의 상술’, 조평규 저, 달과소, 2005
▷ ‘대한민국 장수기업의 조건’, 방규식 저, 해토, 2005
▷ '국제경영', 전용욱 외 2인, 문학사, 2002
▷ '국제경영', 전경태 외 2인, 학연사, 2002
▷ 머니투데이 http://www.moneytoday.co.kr
▷ LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
▷ 디지털타임스 http://www.otis.co.kr
▷ 이코노미스트 http://www.econpia.com
▷ 매일경제신문 http:// www.mk.co.kr

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LG전자,   해외진출사례,   중국진출,   브라질진출,   인도진출