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1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG
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제품-서비스 통합시스템 유형화에 관한 연구
최지영(2009), 타이어 산업
한국타이어 홈페이지 (http://www.hankooktire.com/kr/)
한창훈(2011), 중국 진출 다국적 기업의 현지화 전략에 대한 연구
KUMHO ASIANA Investor Relations(2007)
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 경쟁
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제품 생산 과정은 표준화 전략에 따라 동일하게 움직여야 할 것이나, 임금 또는 사내 업무환경 등의 직원 간 의사소통 및 격차를 만들 수 있는 부분은 추후 법적인 문제가 발생할 수 있기 때문에 경영체제는 운영하되 어느 정도의 현지화 전략
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현지화전략에 관한 연구 - 김성호
KISS (한국학술정보) - 수출기업의 신재품 개발 : 글로벌지향성이 성과에 미 치는 영향 - 변정희, 초수봉, 정인식
KISS (한국학술정보) - 첨단산업 연구개발이 신제품 출시 성과에 미치는 영향 - 박철민
Kiss(한국
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제품의 매력을 더욱 효과적으로 전달하고, 기존 소비자층을 넘어 다양한 소비자층으로의 확장을 가능하게 할 것이다.
더불어, 글로벌 시장에서의 성공을 위해 현지화 전략도 강화해야 한다. 예를 들어, 미국 시장에서는 코스트코, 월마트와
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현지화 마케팅을 하게 되는 이유
1.진출 시장 확대를 위해 다양한 세분시장에 진입해야 하기 때문
2.본국 또는 다른 해외시장과 다른 해당 시장만의 특별한 소비자 욕구와 수요가 존재함
3. 제품,가격,유통,촉진 등에 있어 본국과 현지
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제품 대신 채식 중심 메뉴를 도입하여 현지 문화와 부합하는 전략을 펼친 결과, 시장 점유율이 20% 이상 증가하였다. 따라서 문화 차이를 이해하고 이를 반영한 현지화 전략은 시장 진입과 장기 성장의 핵심이다. 동시에, 표준화 전략은 효율성
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이마트가 다점포화를 통해 규모를 확장한다면 새로운 경영관리 및 운영상의 문제들이 발생할 것이다. 다수의 점포 관리에 있어 표준화 할 것인지 더욱 현지화 시킬 것인지 새롭게 결정해야 한다. 다 점포 운영을 위한 물류 인프라를 어떻게
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인식하고 이를 전략에 반영하는 것이 기업의 지속 가능한 성장과 성공에 핵심임을 명심해야 한다. 서론
본론
1. 문화 차이에 따른 소비자 행동 변화
2. 현지화 전략의 필요성과 사례
3. 표준화 전략의 장단점 및 적용 사례
결론
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우위를 확보하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있으며, 앞으로도 문화에 대한 이해와 적응이 글로벌 전략의 핵심이 될 것임을 명심해야 한다. 서론
본론
1. 문화 차이의 이해
2. 기업의 현지화 전략
3. 기업의 표준화 전략
결론
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