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표준화 전략은 대부분 기술혁신에 따른 통신과 교통수단의 발달
로 세계시장이 점점 동질화되고 있기 때문에 글로벌 기업들이
통일된 마케팅 전략을 채택함
- 본국 시장에서 구축한 경영 노하우를 변경 없이 타국에서도 그대
로 적용
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전략
4. 홈플러스 소싱전략(아웃소싱)
1) 아웃소싱의 배경
2) 아웃소싱의 목표
3) 아웃소싱의 계약
① 서비스 범위
② 비용산정
4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
② 유통정보 시스템 – PMS
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Global(글로벌화) + Local(현지화) = Glocal (글로컬 전략)
▐ 글로벌 전략의 수립 – 글로벌화와 현지화 정도에 따른 기업 유형
표준화된 제품과 전략
지구적 통합 > 지역적 대응
집권화된 경영방식
세분화되고 국가 지엽적 경
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글로벌 브랜드란
2. 글로벌 브랜드의 특징
3. 글로벌 브랜드의 가치
4. 글로벌 브랜드 가치 변화가 기업의 4P 전략에 미치는 영향
1) 글로벌 브랜드의 예 – 맥도날드
2) 맥도날드의 브랜드 가치 변화
(1) 제품 전략
(2) 가격 전략
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코카콜라 ‘가구가락 (可口可樂)’
코카콜라와 유사한 데다 ‘입이 즐겁다’는 의미를 가져 초기 좋은 브랜드 이미지를 잡는데 성공 1. 코카콜라 기업소개
2. 코카콜라의 표준화 전략
3. 코카콜라의 현지화 전략
4. 결론 및 시사점
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현지화 노력보다 그러한 현지화 노력 속에서도 표준화로 일컬어지는 ‘IKEA식’의 관철이다. 1. IKEA 이케아 기업소개
(1) 이케아 기업개요
(2) 이케아 경영철학
2. 이케아 기업현황 분석
3. 이케아만의 차별화된 기업전략
4. 이케아의
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전략. 1996.1.
최생림김지홍. “제3시장에서의 현지경영전략”. 박영사. 1998.
한국경영학회. “글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화”. 경영학연구. 1995.
한국기업의 대중국 직접투자에 관한 실증연구 최수영 경원대학교
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경영전략". 박영사. 1998.
한국경영학회. "글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화". 경영학연구. 1995.
한병섭. 중국에 투자한 한국기업의 투자입지 결정요인에 관한 실증분석. 고려대학교 석사학위논문. 1997.
한영일. 광주.
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글로벌 화장품 소비경향 분석을 통한 화장품 소재개발 동향 및 전망. 아주대학교 대학원 석사학위논문.
박성제(2007). 다국적 화장품 기업의 경영전략. 건국대학교 대학원 석사학위 논문
서정(2009). 중국 여성소비자의 화장품 구매행동 연구: 여
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실패
1. 유니클로 성공전략
2. 위기와 탈출전략
Ⅲ. 산업환경 분석
1. SPA기업 이란?
2. 패션시장의 변화
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 현지화전략
1. 한국진출현황
2. 한국에서의 성공요인
Ⅵ.사회공헌활동
Ⅶ. 나아갈 방향
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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글로벌 경쟁력을 강화할 것입니다. 그리고 ERP를 기반으로 전략중심의 경영체계를 지원하는 전사적 전략경영 시스템을 추가 구축하고 더불어 중국 및 인도의 해외 법인에 이를 순차적으로 확대 적용하여 글로벌 싱글 인스턴스(Global Single Instan
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경영전략을 통한 귀사의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
[ 비전 ]
[ 조직구성활동 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
올림푸스한국
마케팅
1. 올림푸스한국에 지원하게 된 동기는?
2. 회사에 대한 이미지는?
3. 마케팅이란 어떤 일입니
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글로벌 경영 전략과 국제 무역, 해외 진출 및 시장 분석 업무에 참여할 예정입니다. 다국적 기업에서 국제 비즈니스 환경을 이해하고, 현지화 전략 수립과 실행을 지원하며 글로벌 경쟁력을 강화하는 역할을 수행할 것입니다. 국제 경제 동향
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표준화에 대한 연구와 전략 관리에 대한 연구를 계속할 것입니다. 그래서 5년 후에는 글로벌적인 프로젝트를 전략적인 경영 관리와 표준화에 따라 적절히 수행할 수 있는 주역이 되고 싶고 10년 후에는 전략적인 경영 관리를 가르치고 표준화
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표준화를 통해 생산성과 일관성을 높이는 것이 핵심입니다. 글로벌 법인 간 HR 프로세스를 통합하고, 지역별 제도 차이를 고려한 유연한 정책을 수립함으로써 본사의 전략 실행력을 높이는 경영지원팀이 되어야 한다고 생각합니다. 2025 (
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