|
유.
나.同氏의 오너 경영체제를 유지하고 있음.
다.30대의 젊은 경영진을 대거 기용하면서 기업체질 개선에 성공을 거둠
가.일본 최초로 SPA방식의 업태를 도입하여 급성장 함
나.전문점 진출 15년만에 의류전문점 업계 선두기업으
|
|
|
론
#브랜드가 되는 핵심가치 (가치+신뢰)
이걸 유니클로에 대입시켜서 장기불황시대에 유니클로가 성장신화를 보일 수 있었던
내용을 연관시키자!!
1) 중국의 위탁생산을 통해 생산원과 낮추고,
아이템수 500개로 한정해서 저가격전략으로
|
|
|
gn.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankyung.com
www.economy.hankooki.com
www.munhwa.com 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 성공요인 분석
7. 새로운 마케팅 방안
8. 최종 결론
|
|
|
SPA
┗━━━━━━━━━━─────────…
Ⅱ.해외 SPA 브랜드 전략 분석 (한국)
01. H&M의 전략 분석
SWOT 분석
Strength:
-저가의 트렌디한 제품
-다양한 콜라보레이션 (패스트 패션+하이패션)
Weakness
-도시외곽지역에서 접근
|
|
|
to seduce the market?)
Keeping the competence advantage of SPA + providing modern,
formal, but casual designs 1. Overview of Previous Korean Fashion Market
2. Definition of Fast Fashion/SPA market
3. ZARA
4. Strategy Analysis
Positioning
STP
4P
SWOT
5. ZARA’s strategy-
|
|
|
패션연구소를 중심으로 중국 내수시장에 대한 소비자 구매 태도와 체형 특성, 유통시장 정보 및 시장 주도 브랜드와 기업 정보 등을 축적하고 있음
· 향후 국가적인 차원에서 한국 브랜드의 진출성과 측정 및 시장 확대를 위한 정보구축, 신
|
|
|
UNIQLO INNOVATION PROJECT”는 획기적인 기능성과 보편적인 디자인성을 융합하여 전 세계 사람들을 위한 “궁극의 옷”의 개발을 목표로 한다.
유니클로 사장 야나이 다다시는 “UNIQLO INNOVATION PROJECT”에 관해서 “우리의 힘, 정신 그 자체이며 유니
|
|
|
유니클로가 탄생할 때부터 추구해온 전략이기도 하다. 야나이 사장은 미국에서 직접 경험했던 대학생활협동조합의 판매방식을 그대로 도입했다. 각종 의류를 창고에 가득 쌓아놓고 고객이 알아서 하나하나 조합에 자신의 패션을 완성하게
|
|
|
유와 아이겐포스트도 올해 새로운 문화마케팅을 시도하며 MCS를 지향하고 있는 실정이다.
여기서 불안함이 생기는 것이다. 이제 이지캐주얼 브랜드는 거의 포화상태에 이르렀다고 해도 과언이 아니다. 10대 학생들의 교복과도 같은 패션을 선
|
|
|
유도하는 것이 필요하다. 또한 합리적인 가격이라는 것을 내세워 재구매를 유도하고 충성도를 높이는 것이 필요하다.
<참고자료>
www.zara.com
www.inditex.com
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.q
|
|
메뉴펼치기
