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향을 보였다.
- 기아계열 부품사의 경우 올 상반기 구조조정을 위한 그룹 측의 부품사 실사과정에서 특별한 대응을 하지 못했으며 그룹 측에서 기아중공업등 일부 자산인수 방식의 매각설이 흘러 나와 그룹측과의 면담을 시도한 바 있다. 최
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구조 조정 방안의 문제점과 우리의 대응, 의료와 진보 통권 호, 1998
김용진 : 정부보건의료부문 조직 개편방향의 문제, 공공의료 구조조정 토론회 자료집, 1999
문옥륜 : 의료서비스제공체계의 선진화, 한국보건행정학회 후기학술대회 연제집, 1
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구조 조정 방안의 문제점과 우리의 대응, 의료와 진보 통권 호, 1998
김용진 : 정부보건의료부문 조직 개편방향의 문제, 공공의료 구조조정 토론회 자료집, 1999
문옥륜 : 의료서비스제공체계의 선진화, 한국보건행정학회 후기학술대회 연제집, 1
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구조조정과 공공성, 민주화를 위한 전국교수협의회 주최 토론회, 2000
◎ 고길섭, 주어진공공서에서 만드는 공공성으로, 2001
◎ 나성린, 전영섭, 공공경제학, 박영사, 2007
◎ 신자유주의 구조조정을 넘어, 공공성의 구축과 확장으로 자료집
◎
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구조조정의 문제는 건교부, 행자부, 산자부, 기예처, 청와대 등의 부처와 다양한 이해관계를 구축하고 있다. 그리하여 다양한 노사관계의 문제점들을 공공부문 노동조합운동의 차원에서 통일적으로 해결하기에 많은 어려움이 따른다. 대규모
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구조조정에 관한 연구』, 연세대 대학원, 2001.
이병훈*황덕순, 『공기업의 민영화와 노사관계』, 한국노동연구원, 2000.
이성복 『공기업 민영화의 전개 및 영향』, 2000
이주선, 『공기업의 민영화와 구조개혁』,연세대학교 동서문제연구소, 199
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유능한 종업원의 자발적 이직을 증폭시킨다.
② 조직구조상 부작용 : 구조적 히스테리시스 증상
정리해고와 같은 외부방출은 매출액을 비롯한 기업의 규모를 축소시키는 조직의 구조적 변화를 초래한다. 즉, 고용조정에 의한 인력 퇴출은 조
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구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하
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97년 외환위기 이후 비롯된 우리 경제 상황의 파탄은 기업의 체질을 바꾸기를 강요했고 그러한 흐름에 편성하지 못한 기업들은 부도라는 이름으로 사라져 갔다.
하지만 구조조정에 성공한 기업은 다시금 과거에 화려했던 명성으로의 복귀를
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였다.그리고 인터넷을 통해 고객과의 지식을 공유하고 고객의 욕구를 실시간으로 받아들일 수 있는 시스템을 구축하는 등 고객이 조직변화의 중심에 오게 하였다.
개인지향성 측면에서 벽산은 구조조정을 진행하면서 정보화를 갖추고 업무
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