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구조조정시장이 활성화되기 위해서는 철저한 이윤동기에서 구조조정 대상기업의 인수(buyout)를 목적으로 한 고위험-고수익의 구조조정기금(vulture fund) 조성 시스템, 즉 사모펀드가 육성돼야 함
- 그러나 펀드산업의 신뢰를 추락시키는 금융사
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구조조정
- 상성 경제 연구소 김범식 외 11명
2) 국내외 경제 동향 및 전망 ( http://nts1.deri.co.kr/1998/econo/fin/98113.htm )
3) 한국 증권 거래소 ( http://www.kse.or.kr/ )
4) 금융감독원 보도자료
5) 사이버 경기 행정 행정 용어 ( http://provin.kyonggi.kr/ky/logy/가/구
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대림산업의 구조조정 사례가 우리에게 주는 시사점
(1) 급변하는 경영환경에 대한 빠른 예측 필요
(2) 핵심역량 위주, 수익성 중시의 사업을 전개 (과감한 제휴 및 합병을 통한 사업 정리 필요)
(3) 금융비용을 줄이고 수익성 위주의 사업을 하
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금융기관 협의회 결의에 따라 차입금 만기연장(3조원) 및 출자전환(3조원), 채무면제(1.5조원)등을 통해 채권회수 가능을 높였다.
- 3차 채무조정 < 2002년 12월 >
경기하락에 따른 대비책 마련위해 도이치 은행을 실사기관으로 종합구조조정
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구조조정 성공사례로 손꼽히는 기업들은 모두 본원덕 전략중에서 두가지 이상의 전략을 복수로 추구했다.
즉, 당장의 효율성을 높이기 위해 원가우위전략만을 추진한 것이 아니라, 궁극적으로 시장경쟁력을 높일 수 있는 방안인 차별화 전략
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구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상사 주요사업
1)무역
2)해외투자 및 자원개발
3)프로젝트 오거나이징
4)정보수집 및 분석
5)금융
6)e-Business7)의류산업
5. 2004년 LG상사 기업가치
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구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
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금융과 물적유통 부문이 정보서비스화에 의해 크게 변화했다. 오일쇼크 후의 일본경제가 구조조정을 표어로 민간기업을 재구성한 노력에 대하여 에델 보겔은 ‘JAPAN IS NO.1’ 이라고 평가하기도 했다.
*1973년부터 현재까지의 구조조정기의 일
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금융환경변화와 통화정책, 지식산업사, 2000
홍기융, 정보보호 System의 최신 기술, 2000년대 금융산업의 전략 세미나 자료, 한국전산원, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 은행산업의 위험구조
Ⅲ. 은행산업의 경쟁여건
Ⅳ. 은행산업의 구조조정
1. 은행
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구조 조정3 - 고부가가치 서비스 사업에 집중한다.
이멜트는 마지막으로 부가가치가 높은 서비스 사업 비중을 높일 계획이다. 제트 엔진이 장착된 여객기를 판매하는 방식이다.
이멜트는 각 사업 부문 리더들에게는 기존 고객들에게 새로운
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