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관리위원회
2. 예금보험공사
3. 자산관리공사
Ⅲ. 금융위기관리의 부실금융기관
1. 경영정상화이행계획 약정서(MOU) 체결
2. 파산관재인의 역할
3. 부실책임자의 규명 및 책임부과
Ⅳ. 금융위기관리의 성과
Ⅴ. 향후 금융위기관리의 과
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금융기관의 부실누적과 느슨한 여신관리
3) 대외균형을 이루기 위한 적기대응의 미흡, 개혁의 부진 등
2. 대응방안
1) 금융구조조정 체제의 정비
2) 공적자금의 조성
3) 신속하고 과감한 구조조정 추진
3. 공적자금 조성?투입 규모
4. 담당기
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관리실태에 대한 사후관리를 강화
―향후 금융기관의 수익성 향상을 위해서는 부실여신의 감축 외에 선진금융기법 활용 등을 통한 수익기반 확충이 필요
○예대업무에 있어서 신용분석능력을 개선하여 차주별 신용위험에 따른 가산금리 차
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성과지표에 기초한 위험 담당부서 위주의 내부통제가 강조되기 시작했다. 금융기관별로 「조기경보시스템」을 개발하여 위험관리와 내부통제를 유기적으로 연결되었다.
(2) 회계제도의 개선
외환위기 이후 우리나라의 회계제도는 제도적 측
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금융기관의 경쟁력 강화를 위해서 무엇보다 시급한 과제는 금융기관의 부실채권을 축소하는 것이다. 금융위기의 근본 원인인 부실채권의 정리가 선행되지 않고는 어떠한 구조조정 노력도 성과를 거두기 어렵다. 특히 국내 금융기관의 부실
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