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한 투자에서 펀드, 주식 등으로 눈을 많이 돌리게 되었고, 금융지주회사에서는 그에 부응해 은행과 보험, 증권을 아우르는 매트릭스 조직을 도입했다. 세계유수의 금융그룹들이 이미 2000년대 초에 매트릭스 조직을 도입한 것에 비하면, 국내
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한 금융 서비스
대기업 고객은 주로 대기업 및 금융기관으로 구성되어 있습니다.
○ 전자 기업 금융
신한은행은 기업고객을 위한 인터넷 뱅킹 시스템을 도입하여 "신한 비즈뱅크"라는 브랜드를 통하여 인터넷 금융서비스를 제공하고 있습니
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금융그룹에만 쏠려있다. 이 조직에서 일어나는 문제점들을 임시방편적인 아닌, 영구적으로써 생각하고 실행나간다면 매트릭스 조직을 사용하고 있는 기업의 수는 지금보다 훨씬 늘어날 것이라 생각한다.
000 - 매트릭스조직을 도입하기 위해
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그룹전체에 점진적으로 도입되어야 한다. 타행의 경우 PB직무급을 지급하거나 포상금을 지급하고 있으며, 신한금융 그룹은 고객 자산이 불어나야 회사 자산도 불어나듯, 고객 수익률 제고를 통해 고객가치를 창출하는 고객중심의 영업문화를
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매트릭스 조직을 포기하고, 전통적인 글로벌 제품별 사업부제 조직으로 개편하였다.
결국 ABB는 매트릭스조직을 사용하다 실패한 기업들 중의 하나가 되었다.
Ⅲ. 결론
ABB의 매트릭스조직이 과거 어느 정도 성공적으로 운영되었던 이유는 ABB
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