|
자기작업을 감독할 수 있도록 한 것이 다.
◆ 맺음말 ◆
이제까지 살펴본 경영화 기법과 전략이 행정에 올바르게 정착될 수 있기 위해서는 행정의 인사, 구조, 환경, 장애 해결, 측정 및 평가 등의 측면에서 일부 수정과 개혁이 필요하다.
먼저
|
|
|
경영자의 책임과 의무는 막중한 것이다.
위에서 알아본 바와 같이 최고경영자에게 필요한 자질은 다음과 같이 정리해 볼 수 있다. 첫째, 최고경영자는 확고한 가치관과 비전이 있어야 한다. 둘째, 인내와 도전을 가지고 솔선수범하는 자기희
|
|
|
경영사례
40 버크먼 연구소 지식공유의 특징
41 로터스의 지식경영 사례
42 로터스의 예
43 British Pitrolium
44 BP의 지식공유 흐름도
45 호프만 라로슈의 지식경영
46 호프만 라로슈의 지식 개념도
47 스칸디아 그룹
48 스칸디아의
|
|
|
우수한 직원의 동기 유발 요소를 확보해야 한다. 또한 지속가능한 경영의 의미로서 사회환원의 봉사활동을 통한 지속적인 긍정적 이미지의 유지도 필요하다고 생각한다. 들어가며
본문
Ⅰ.국내 택배 서비스시장의 현황
Ⅱ.국내 대표
|
|
|
우수성 입증
철저한 A/S와 사후 운영관리
지역/역사을 우선하는 기업이미지
조직적, 동태적인 Marketing
2. 사업전개방안
구 분
1 단 계
2 단 계
기 간
창업 - 2008년
20010년 이후
사 업 목 표
회사의 내실화/견실화 추구
공익적/환경친화적 기업경영
|
|
|
효과
5. CI는 왜 필요한가?
- CI는 사업 영역을 재인식시킨다.
- 경영 방침이 바뀔 때
- 기업이 주기적으로 성장할 때
- 기업의 이익이 감소할 때
- 기업의 복지가 좋아질 때
- 기업을 새로 인수할 때
6. CI의 국내외 사례
|
|
|
사의 사례, SERI, 2003
▷ 박태견, 세계를 움직이는 127대 파워, 길벗, 1995
▷ 박내회·김원석, 조직의 전략적 개발, 한국 경제 신문사, 1994
▷ 이장호, 국제경영전략(전정판), 박영사, 2003
▷ 이승영, 국제마케팅, 일신사, 1993
▷ 톰 피터스·로버트 워
|
|
|
경영학, 박영사, 1997
* 대신증권, M&A 이론과 실무, 1998
* 지호준. 박용원, M&A, 법문사, 1997
* 김동환. 김종천. 김안생, 21C 최신 M&A 이론과 실제 및 전략 2000 서론 1
본론
1. M&A 의미 1
2
|
|
|
사, p461-490
[2] 이장로 저, 국제마케팅, 무역경영사, p13-22
[3] 여운승, 「마케팅 관리론」, 법문사, 1983
[4] 뉴스타광학 http://newstar-opt.co.kr
[5] 시선 http://www.seesun.tv
[6] 삼성경제연구소 http://www.sery.org
[7] 산업자원부 http://www.mocie.go.kr
[8] 한국능률협
|
|
|
자기규율 부족
제 3 절 분식회계가 각 주체별로 미치는 영향
1. 투자자
2. 경영자
3. 감사인
4. 국가의 입장
Ⅲ. 사 례
제 1 절 엔론사태
제 2 절 대우그룹 분식회계
제 3 절 SK글로벌 분식회계
제 4 절 그 외 여러 분식
|
|
메뉴펼치기
