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경영법칙, 서음, 2001
* Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001
* Neff Thomas, CEO가 되는 길 : 탑 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈, 도서출판 물푸레 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 인식 변화
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 자질
1. 조직의 안
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환경에서도 기업문화를 선도해 나아가는 최고경영자로서의 모습을 확립할 수 있을 것이다. 1.서론
2.본론
(1)최고경영자의 정의
(2)최고경영자의 기능
(3)최고경영자의 조건
(4)최고경영자의 새로운 역할
(5)최고경영자의 예
3.결
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배경
2) 역할 규정
4. 선경그룹
1) 도입 배경
2) 역할
5. CIO 도입의 문제점과 전망
1) 기업 내부 인식 절대부족
2) 맴도는 CIO 직제 제자리 찾기
3) 그룹회장이 CIO 존재 가치 인정해야
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
참고문헌
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설정 및 공유
②기록관리의 제도화
③지식 고속도로의 구축
④네트워킹
⑤지식공유 문화의 확산
⑥CKO의 존재와 역할
⑦최고 경영층의 지원과 협조
3) 경영인의 역할과 자질
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 목록
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경영자는 자신의 리더쉽을 십분 발휘하여 종업원들과 공동으로 목표를 달성할 수 있도록 노력해야 한다.
2) 기업외부환경에 대한 역할의 변화
① 인식 범위 확대
경영자의 활동영역이 확대되고 경영환경의 영향이 커짐에 따라 경영자가 인식
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