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비스를 제공해야 한다.
(2)자활후견기관의 인력에 대한 지속적인 재교육과 재훈련이 필요하다.
사업을 수행하는 인력의 전문성과 역량의 강화가 수반되어야 한다. 자활후견기관의 직원은 자활 사업 참여자의 개별적 특성을 파악하고 이것을
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자활 사업은 효율성과 전시 효과에 치중하고 있기 때문에 진정한 의미의 자활은 요원하기만 하다. 자활후견기관에 대한 정부의 지원은 정보의 이러한 태도를 집약해서 보여준다. 기관당 4~6명의 인력으로 자활 공동체, 자활 근로 사업, 공동
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기관이 처한 조건을 볼 때, 대상자의 욕구파악을 위한 단계적 상담이나 정서적 지원을 위한 전문 상담은 적극적으로 고려되고 있지 못하다. 3, 4년 전부터 자활공동체 등 자활사업을 꾸려온 자활후견기관의 경우는 사업 안에서 차지하는 상담
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자활후견기관에서 일하시는 복지사 선생님의 의견을 반영한 서울노원남부자활후견기관에 대한 문제점을 살펴보자.
* 자활사업 대상자의 폭을 넓혀야 한다.
: 수급자 위주의 현 자활 사업은 근로 기피자와 신체적, 정신적으로 노동이 어려운
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자활후견기관 http://iska.or.kr/info_3.htm
보건복지부 http://www.mw.go.kr/
보건복지부의 '2008년 자활사업지침'
송병일, “[국민기초] 자활후견기관에서 하는 일은?”, 보건복지가족부, 2001.04.30(검색일 : 2008.12.02)
(http://www.mw.go.kr/front/jb/sjb030301vw.jsp?PAR_MEN
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Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지사업법에 명시되어 있는 지역의 복지시설을 인터넷 방문하고 기관방문보고서를 작성해 보았다. 지역의 사회복지시설은 후원금 수입이 막대한 영향을 미친다. 이러한 후원금 수입을 위한 마케팅은 영리기업뿐만
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기관을 자신의 거주 지역에서 탐색해 보고, 그 중 한 기관을 선정하여 ‘청소년 기관 방문보고서’를 작성하였다. 우리나라의 청소년수련관은 청소년 육성을 위해 다양한 수련활동을 지원하여 청소년의 건전한 성장을 도모할 수 있도록 운영
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기관 또는 단체 한 곳을 선정하여, 해당 기관 또는 단체의 인터넷 홈페이지를 방문하여 ‘청소년복지 실천현장 인터넷 방문보고서’를 작성하였다. 우리나라의 청소년수련관은 청소년 육성을 위해 다양한 수련활동을 지원하여 청소년의 건
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기관방문 질문사항
1. 조직도?
전체 조직에서 정신의학부 안에 신경정신과가 있으며, 과장 2명과 사회사업가, 아동발달 치료사, 임상심리사, 외래 간호사가 있다.
사회사업과 안에 직원은 3명이고, 수련생은 2명이 있으며, 현재 9명의 자원봉사
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자활후견기관의 조직은 그 형식에 대하여 법의 강제 규정이 없기 때문에 독자적인 구성이 가능하다. 인력 배치 또한 특정한 규제 없이 지역사회복지, 지역사회조직, 자활사업 경험자 등을 중심으로 최저 4인의 전문 인력을 배치 할 것을 규정
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