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기관에서 관리함으로써 체계적인 관리로 중복지원이나 지원 받 지않는 소년소녀가정이 없이 모두가 공평하게 지원을 받음으로써 자립능력을 향상시킬 수 있도록 하여야 한다.
그룹홈이나 위탁가정제도의 활성화
-가정위탁제보호의 필요성:
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겠다.
결국, 자활후견기관 실무자는 개별 여건이나 욕구 변화를 반영한 재활프로그램이나 사회복지서비스의 제공을 위해 자활 사례관리자에게 참여자와 관련한 변화된 정보를 제공하고 적극적으로 의뢰를 요청하는 역할을 수행하는 것이
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성이 강한 사회적 일자리 모색이 필요하다.
3.자활후견기관이 실시하고 있는 사업들이 상호연계성을 가질 수 있도록 운영되어야 한다.
4.자활후견기관의 전문역량을 높이기 위해서는 실무자의 처우 개선에 적극적인 노력을 기울여야 한다.
5.
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비스를 제공해야 한다.
(2)자활후견기관의 인력에 대한 지속적인 재교육과 재훈련이 필요하다.
사업을 수행하는 인력의 전문성과 역량의 강화가 수반되어야 한다. 자활후견기관의 직원은 자활 사업 참여자의 개별적 특성을 파악하고 이것을
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자활 사업은 효율성과 전시 효과에 치중하고 있기 때문에 진정한 의미의 자활은 요원하기만 하다. 자활후견기관에 대한 정부의 지원은 정보의 이러한 태도를 집약해서 보여준다. 기관당 4~6명의 인력으로 자활 공동체, 자활 근로 사업, 공동
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기관이 처한 조건을 볼 때, 대상자의 욕구파악을 위한 단계적 상담이나 정서적 지원을 위한 전문 상담은 적극적으로 고려되고 있지 못하다. 3, 4년 전부터 자활공동체 등 자활사업을 꾸려온 자활후견기관의 경우는 사업 안에서 차지하는 상담
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자활후견기관에서 일하시는 복지사 선생님의 의견을 반영한 서울노원남부자활후견기관에 대한 문제점을 살펴보자.
* 자활사업 대상자의 폭을 넓혀야 한다.
: 수급자 위주의 현 자활 사업은 근로 기피자와 신체적, 정신적으로 노동이 어려운
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자활후견기관 http://iska.or.kr/info_3.htm
보건복지부 http://www.mw.go.kr/
보건복지부의 '2008년 자활사업지침'
송병일, “[국민기초] 자활후견기관에서 하는 일은?”, 보건복지가족부, 2001.04.30(검색일 : 2008.12.02)
(http://www.mw.go.kr/front/jb/sjb030301vw.jsp?PAR_MEN
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자활후견기관의 조직은 그 형식에 대하여 법의 강제 규정이 없기 때문에 독자적인 구성이 가능하다. 인력 배치 또한 특정한 규제 없이 지역사회복지, 지역사회조직, 자활사업 경험자 등을 중심으로 최저 4인의 전문 인력을 배치 할 것을 규정
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자활공동체 이해를 돕기 위한 현장 학습의 기회 제공의 부족
3. 관악자활후견기관의 사업분석
1) 프로그램의 운영문제
방역·소독 사업의 경우 자치단체의 협조가 필수적임에도 협조가 원활히 이루어지지 않는 사례가 많고, 간병인 사업 또한
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