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NGO의 열악한 재정으로 인해, 상근인력의 복지 및 처우 또한 열악한 경우가 많으며 조직 체계와 구성원에 대한 관리에도 허점이 많다.
6. NGO단체들이 나아가야 할 방향 -“함께하는 시민행동” 중심으로
복잡해지고 다원화되어 가는 현대사회
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시민경영학, 삼인
박상필(2001), NGO의 개념적 논의,앞의 책
안정적 재원확보 및 활성화 방안, 아시아 시민사회운동연구원
이재곤(1996), 국제환경법과 비정부간기구(NGO), 충남대 법학연구
정무성(1998), 시민단체의 재정활성화를 위한 법적·제도적
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 시민단체(NGO, 비정부기구)의 정의
Ⅲ. 시민단체(NGO, 비정부기구)의 보완적 기능
Ⅳ. 시민단체(NGO, 비정부기구)의 대변적 기능
1. 정부간국제기구
1) 정부대표단의 일원으로 참가
2) 옵서버로서의 참가
3) 옵서버 자격의
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시민단체(비정부기구, NGO)의 과제
첫째, 시민단체를 기존의 사회단체처럼 조종하거나 지배할러고 하지 말고 지역사회 관리를 위한 조언자나 동반자라는 생각을 가져야 된다. 둘째, 행정은 형식적 합법성만을 주장하지 말고 행정의 민주성합
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단체지원법이 제정되어 시민단체에 대한 지원이 제도적으로 보장되었으나 정치권 일각에서의 부정적인 문제제기와 정부로부터의 지원에 대한 시민사회내의 부정적 여론, 그리고 법 자체의 한계와 문제점 등의 요인으로 인해 제 기능을 다하
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