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추정되는 수익모델
(1) E–Healthcare(전자 의료 산업)
(2) 대량맞춤(Mass Customization)
(3) 유비쿼터스 컴퓨팅(Ubiquitous Computing)
5. 국내기업과 경영활동상에서 적용가능한 전자상거래 기술
(1) M2M기술
(2) 모바일 커머스
(3) RFID 기술
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절감, 다양한 통신 네트워크지원, 개방형 미들웨어의 선택, 휴대폰 단말기의 효과적인 활용
3) 관리 측면- 모바일 관리환경의 구비 필요( 문제발생시 해결 가능 커뮤니케이션 창구 마련, 적정수준의 무선단말기 표준화)
3. m-비즈니스 추진형황
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커머스 시장 현황
4) 소셜 네트워크 게임 현황
5) 전 세계 모바일 SNS 이용자 현황 및 전망
Ⅳ. 주요 소셜네트워크 서비스 기업 분석
1) 페이스북(Facebook)
2) 트위터(twitter)
3) 징가(Zynga)
4) 그루폰(Groupon)
5) Huffington Post
6) 미투데이(me2day)
7)
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모바일 기기의 특성을 최대한 살리며, 기존의 유선 인터넷과 오프라인매장과의 적절하게 통합, 연계 되어야만이 모바일 비즈니스가 성공할 수 있다고 본다. 2. 모바일 비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
1) 가치사슬
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고객만족 및 재구매의도와의 관계, 전남대학교 대학원
헤럴드경제, 2020.09.28. “124만원→68만원→0원…갤S20 “공짜폰으로 팝니다 ㅠㅠ”
아시아경제, 2020.04.06. “갤럭시S20 출시 한 달, 부진한 성적표…기대 못 미쳐”
ZDNet Korea, 2016.04.29. “\'엎
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커머스 기업 마케팅 분석을 통한 SNS 활용방안에 관한 연구, 아주대학교 대학원, 석사, 2011
김종광, 창업기업의 온라인 마케팅과 SNS 마케팅 모델 연구, 계명대학교 대학원, 석사, 2017
박창섭, 모바일 커뮤니티 유형이 기술 수용 모델의 특성에 따
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고객을 만족만 시켜서는 수익성이라는 또 다른 토끼를 잡기가 힘들어졌다. 고객과 관계를 맺기 시작하는 순간부터 고객의 재구매 상황까지도 예상해서 응대해야만 고객으로부터 기대한 수익을 얻을 수 있다.
현대는 서비스 경제의 시대이다.
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고객의 입장에서도 받고 싶은 정보만 받을 수 있다.
고객과의 지속적인 관계 유지에 관해서는 장기적인 관점에서 제언을 하겠다.
2) 장기적 관점에서의 제언
소셜 커머스의 비즈니스 모델의 특성상 외부고객과의 지속적인 관계 기대하기는 쉽
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낮은 수준으로 출시되어야 함
채널 선택 Package 상품화 : 채널 구성/갯수를 차별화하여 낮은 가격대 의향 고객 유인 Ⅰ. 사업개요
Ⅱ. SKT사업현황
Ⅲ. 환경 분석
Ⅳ. 국내 모바일 TV 사례 분석
Ⅴ. SKT R&C 분석
Ⅵ. 전략수립
Ⅶ. 결론
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고객관리 ( IT 도입 포함 )
5-1. LG텔레콤의 eCRM의 구축 Page 67∼68
5-2. LG텔레콤의 핵심활동의 통합과 CRM, eCRM의 구축 효과 Page 69∼71
5-3. eCRM의 가반이 되는 Datawarehouse의 구축
1) 인터넷 데이터웨어하우스 구축 Page 72∼74
2) 고
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