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모바일 쇼핑몰은 페이팔의 새로운 고객이다. 앞으로의 이베이의 모바일 시장 공략 전략은 당연히 오픈마켓보다 페이팔이다.
이베이는 변화하는 고객 기대치를 충족시키고 경쟁우위를 유지하고, 새로운 데이터를 이해하고자 빅 데이터 플랫
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경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비지니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
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고객서비스를 향상시켜야 한다.
마지막으로 소셜커머스와 모바일커머스 모두 인터넷을 이용한 전자상거래이기 때문에 거래시 발생할 수 있는 개인정보 유출 차단을 위한 보다 편리하고 간편하며, 안전한 보안 인프라를 구축할 필요가 있다
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기대할 수 있다.
4. 참조문헌
<단행본>
· Marketing, 채서일, 2006, 비앤엠 북스
· 한국형 UCC 마케팅, 신승호, 2007, 해냄
<논문 자료>
· 염진철, (배화논총, Vol.23 No.-, [2004]), 패밀리레스토랑 포지셔닝 전략에 관한 연구A Study on the positioning Strat
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고객 중심의 서비스와 혁신을 통해 경쟁력을 유지해야 할 필요성이 커지고 있다. 향후 이커머스 시장은 더욱 다양해지고, 소비자들은 기술 발전에 따라 더욱더 개인화된 경험을 기대하게 될 것이다. 쿠팡은 앞으로도 AI와 빅데이터를 활용해
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고객들의 지속적인 관심을 유도하고 가격할인이나 상품 증정 중심의 이벤트를 넘어 흥미를 끌 수 있는 인터렉티브 이벤트를 실시할 것이다.
8. 위메프의 위기상황과 해결방안 제안
(1) 위메프 위기상황 분석
① 소셜커머스의 경쟁 상대가 동
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1. 주제선정의 이유
2. 지식경영의 필요성 (현황)
3. 지식경영의 기대효과
Ⅱ. 본론
1. 이론적 배경
2. 연구가설 및 모델
3. 연구방법
-사례 연구
-설문 조사
-실제 적용 결과
Ⅲ. 결론
(보론) - [[지식경영의 실패 원인 분석 ]]
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커머스 시장상황분석
3. 위메프의 경영전략
(1) 서비스전략
(2) 홍보전략
(3) 고객만족전략
(4) 물류전략
(5) 윤리경영전략
4. 경쟁사전략과 비교분석 (쿠팡)
(1) 위메프와 쿠팡의 전략비교분석
(2) 쿠팡의 STP 전략분석
(3) 쿠팡의 마케팅믹
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m커머스 등 다섯 분야로 나누어 개별적인 사업부를 편성했다.
WAP, JAVA, ARS 등 다양한 플랫폼 상에서 콘텐츠를 제공하는 LG텔레콤은 ▲모바일 플래시 ▲연예, 운세, 성인, 유머 및 만화 서비스 ▲교통정보서비스 등의 LBS서비스 ▲MMS, 캐릭터 멜
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모바일 커머스 사업으로의 진출도 추진 중인데 기존의 서비스만 모바일로 옮겨놓는다고 성공할 수는 없을 것이다. 모바일 커머스에 맞는 아이템과, 비즈니스 모델이 필요하다.
넷째, E-marketplace 에서 발생하는 각종 소비자 피해사례의 최소화
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