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ERP 구축의 성공이 소프트웨어의 성능만으로 판단되어 지는 것도 아니고, 많은 기업에서 쓰고 있다고 해서 우리도 성공할 것이란 보장을 해 줄 수도 없다는 것이다. ERP시스템 구축의 성패 여부는 그 책임이 공급사, 도입사 모두에게 똑같이 존
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1. 서 론
2. ERP의 개요
(1). ERP의 등장배경
(2). ERP의 의미
(3). ERP의 특징들
3.성공사례
삼성테크윈
노키아
에이스테크놀로지
(주)세아물산
한국 브랜슨
대웅제약
(주)SPG
4.실패사례
(1)Foxmeyer사
(2)보잉(BOEING)사
(3)인도
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제품으로 선보이고 있는 실정이다.
따라서 ERP 공급업체가 이러한 ERP의 특성상 요구되는 다양한 요소들을 수용할 수 있는 개발 Tool을 보유하고 있는가도 검토해 보아야 한다. Ⅰ. 서 론 - ERP의 개념 및 정의
Ⅱ. 본 론
1. ERP 역사(등장배
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ERP 구축 개선 효과에 대한 문의
현재 현업사용자는 기존의 업무를 기반으로ERP사용에 모든 노력을 기울이고 있으며,
이는 사용이 숙련되고, 타부서와의업무관계가원만히정립된안정화단계로접어들면
충분한 효과에 대한확신을 가질 것 이라
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ERP 시스템을 통해 여러 가지를 함께 해결할 수 있었다고 기뻐하고 있다. ERP 덕분에 설치한 인터넷 전용선을 타고 현대건설 본사에 웹 기반으로 만들어진 여러가지 정보들을 함께 활용하게 된 것도 ERP가 가져온 부수적인 성과였다.
2)중동 및
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장기계약을 체결하였으며 소비 전자 제품, 휴대
기기 및 데이터 프로세서 관련 공식 파트너로 독점적인 지위와 마케팅 권리를 얻게 되었습니다. 1.회사 개요
2. ERP 도입 배경 및 과정
3. ERP 구축 효과
4. 성공요인
5. 참고 문헌
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기반으로 한 경영기법들이 많이 대두하고 있다. 그 중 하나가 ERP 이다.
ERP의 도입으로 재고가 줄고 싸이클 타임이 단축되고 비용이 절감되며 전반적인 운영이 향상됐다고 한다.
하지만 기업들을 살펴보면 얻은 것이 많은 기업도 있지만 잃은
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하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다.
그러나 기업에서 ERP를 도입하기위해서는 기업의 니즈(need)에 가장 적절한 소프트웨어를 도입하여야하며, ERP도입에 따른 최고경영자의 확고하고 강한 추진력과 현업 사용자들에 대한 충분안 교육, 업무
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ERP적용 가능성을 면밀히 검토하여 ERP도입을 추진, 궁극적으로 바꿔야 하는 업무영역을 제시, 이에대한 개선을 촉발 -> 근본적 경영혁신 달성“PI Driven ERP “를 채택
3. 6 Sigma Convergence
(중략)
2005년 경영혁신기법의 흐름이 6Sigma를 기반으로
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ERP는 인사, 회계, 영업, 경영자정보등 모든 업무분야를 대상으로 합니다. 기업의 통합정보시스템을 구축을 위해 첨단의 정보기술을 기반으로 해야 합니다.
어설픈 정보기술을 바탕으로 한다면 지나가고 마는 어쩌면 기업을 망칠수 있는 원인
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