|
자세히 알아보고자 한다.
≪ … 중 략 … ≫
본론
1. 진출시장분석 - 프랑스 향수 시장
(1) 프랑스 시장 선택 이유
아모레 퍼시픽은 앞서 얘기하였듯이 내수 시장 포화 상태와 외국 화장품 기업의 국내 진출로 인하여 수익구
|
|
|
아모레퍼시픽의 성공은 1997년 프랑스에서 출시한 ‘롤리타 렘피카’에서 비롯되었다. 아모레퍼시픽은 기초화장품 부문에서 집중적인 투자로 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 제품(향수)으로 주력분야를 변경하고 초기 과정부터 철저한 현지
|
|
|
아모레퍼시픽은 2008년 전사적 관점에서 비용경쟁력과 구매 프로세스의 효율성을 향상시키기 위해 전략적 구매 프로젝트를 수행하였습니다. 원자재와 포장재, 판촉물, OEM 등 다양한 품목의 구매정보를 분석하고 주요 개선 이슈를 파악하였습
|
|
|
자세
아모레 퍼시픽은 일본 진출을 두고서 프랑스 진출의 실패 경험을 되새겨 현지에 지사를 세워 현지화경영을 시작하였다. 프랑스, 미국에서와 같이 일본에서도 아모레퍼시픽은 글로벌기업으로 TOP10에 들기 위해서 과감히 현지인경영을 하
|
|
|
자체가 아모레퍼시픽의 중국진출에 도움을 주었다. 중국뿐만 아니라 동남아시아지역에서는 한국의 문화가 좋게 인식되고 있으며, 한국이 아시아 패션의 주류로 부각되고 있다. 이에 따라 한국이 원산지인 아모레퍼시픽의 화장품 또한 아시
|
|
|
아모레퍼시픽
한국
1.2%
자료:Women's wear daily. 2007
을 활성화하고 현지인력을 충분히 활용하며 현지국 정부나 규제에 대해 열린 자세로 대처한다.
끝으로 본사의 누적된 역량을 현지국(해외법인)에 이전한다. 본사의 누적된 역량이란 본사의 지
|
|
|
자사의 기업 활동이 사회 및 환경에 미치는 영향까지 생각하고, 사회적 약자의 보호 및 환경 보전을 위한 노력들을 적극적으로 펼쳐야만 하는 시대인 것이다.
아모레퍼시픽 또한 시대적 조류를 효과적으로 이용한다면 사람들 사이에서의 기
|
|
|
아모레퍼시픽 글로벌 수준의 지속가능경영을 실천하기 위해 범지구적인 환경 이슈에 적극 동참하기로 한 것. 지난 11월에는 국내 화장품업계 최초로 유엔에 의해 주도되는 기업의 자발적인 사회적 책임을 촉진하는 국제협약이자 글로벌 행동
|
|
|
자이기 때문에 어느 정도의 제품 차별화와 마케팅 상의 이점을 살리는 일이 생존을 위해 불가피 하다. 따라서 이러한 빅 모델 기용을 통해 제품 인지도를 높이고 선호도를 바꾸는 작업이 필요한 것이다.
(4) 아모레퍼시픽과 엘지 생활 건강 간
|
|
|
자(ethical consumer)'의 증가도 한몫을 하고 있는 것으로 분석된다. 아모레퍼시픽은 이미 수십 년 전부터 환경경영의 기반을 마련해 왔다. 경기도 오산에 2011년까지 글로벌 최고 수준의 생산, 물류 기능과 친환경성을 갖춘 통합 SCM기지를 지을 예
|
|
메뉴펼치기
