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C. M-VIO target
Main target :
25~34세 대학생 및 직장인
Sub target :
35~39세 직장인 About M-VIO
A. 브랜드 선정 이유
B. 제일모직 소개
C. M-VIO target
F. M-VIO Brand Positioning
M-VIO 분석
A. 매출 현황 분석
B. 고객 분석
C. 이미지 분석
D. 상품 전략 분석
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기획, 반응생산 강화, 아웃소싱 도입 등 기업 체질 개선의 계기로 삼고 있다\"고 말했다.
주요 패션업체들의 올 2분기 실적은 내수호조로 1분기에 이어 양호한 실적을 지속하고 있는 것으로 나타났다. 4일 업계에 따르면, 제일모직 패션부 문은
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Ⅰ . 서론
‘빈티나는 폴로’ ‘폴로의 아류’
확고한 시장점유율 1위
오늘날 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의
마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서
시사하는 바가 크다.
ⅰ . 케쥬얼 환경 시장 분석
Lif
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제일모직의 빈폴과 폴로에 대한 마케팅사례 조사를 하고자 한다
2. 기업개요
빈폴이 등장했던 1989년 국민소득 1만 달러를 바라보던 경제 성장기에 접어들자 사람들은 여유가 있는 삶을 추구하며 패션스타일에서부터 변화를 찾기 시작했다.
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제일모직 패션부분이 자체 개발한 고품격 national 브렌드 임 1.빈폴에 관하여
1) 의미
2) 브랜드 컨셉
3) 라이프 스타일
4) 역사
2. 빈폴 STP 분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
3. 빈폴 4P 분석
1) Place
2) Price
3) Product
4) Promotion
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제일모직이라는 모기업 브랜드 네임에 비추어봤을 때 적정한 가격이라고 판단하였다.
2. 에잇세컨즈 현재전략과 마케팅 수정방안제안
(1) 기존 ATL,PPL 전략유지
기획의도 : 에잇세컨즈 상품과 브랜드의 노출을 통해 소비자들에게 알리는 것 뿐
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기획안
(1) STP 전략
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 목표타겟선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
(2) IMC 전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) 제품전략 (Product)
2) 가격전략 (Price)
3) 촉진전략 (Promotion)
4) 유통전략 (Place)
(4) 마케팅 기대효과
5.
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토대로 하여 빈폴이 취할 수 있는 향후 전략을 도출하고자 한다. 그리고 모든 내용을 정리하여 결론을 내고자한다.
7.1 SWOT전략
7.1.1 SO 전략
빈폴과 제일모직의 자본과 유통망을 이용해 요즘 대두되고 있는 기업의 사회공헌 관련 이슈들을 공략
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제일모직의 신바람 경영
W이론 =한국의 기질 \"신바람\"
W이론 한계
1. 신바람을 통해 동기를 부여하여 생산성을 꾀 할 수 있으나 한시적 현상일 뿐이다.
2. 장기적 생산성 향상을 위한 지속적인 동기 부여를 위해서는 인간의 능력 자체를 향상
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비교분석 - 제일모직
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. LG패션 브랜드 전략
(1) 해지스
(2) 닥스
(3) 라푸마
(4) 기타 브랜드
5. 향후 개선책
(1) 브랜드 관리
(2) 선택과 집중
(3) 고급화
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