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택의 여지가 없는 경우이기 때문에 어쩔 수 없는 일이지만 고객들은 이러한 고객의 입장을 고려해주기 보다는 가격의 상승에 대한 불만이 늘고 제품의 구매에 대한 하락이 발생할 것으로 여겨진다. 그러므로 유한양행은 가격을 줄일 수 있는
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비록 현 시스템이 단기적 영업효과에 대한 기대보다는 전략적 포석의 일환으로 개발되어진 것이긴 하지만 그렇다고 당장의 가시적 효과가 전혀 없는 것은 아니다. 그 예로 영업활동에 있어서의 활용이 있다. 현재 유한양행은 여타 제약업체
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유한양행은 원가의 상승에도 크게 영향을 받지 않도록 고정가격을 형성할 필요가 있는데 이는 우수한 제품에 대한 개발이 바탕이 되어야 달성할 수 있다. 경쟁사와 차별화된 우수한 제품의 경우에는 프리미엄을 붙여서 높은 가격으로 판매가
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유한재단에 유증
1977년 \'재단법인 유한재단\'으로 명칭을 변경하고 소유주식 일부를 학교법인 유한학원과 분할.
1981년 서울대 약학대학에 장학기금으로 유한양행 주식 2만주 기증
1987년 교육사업, 장학사업 외에 장애인 지원사업 개시
1991
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유한양행
II. - 1 ‘유한양행’ 소개
의약용 화합물 및 항생물질 제조업
항생제, 비타민제, 위장약, 진통제,
위궤양 치료제, 표백제, 비누, 에이즈 치료 중간체, 건강기능식품, 동물 약품
II. - 1 ‘유한양행’ 소개
기업 문화의 정
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유한양행] 우량 장수기업 비법은 노사화합
“기업과 종업원은 공동운명체”
창업주는 ‘기업과 모든 종업원은 하나의 공동운명체’라는 신념을 갖고, 1936년 주식회사로 전환하면서 공로주 형태로 회사 주식을 직원들에게 나눠주며 실질적
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유한양행
광동제약
product
(제품)
유한양행의 삐콤씨는 이미 제품라인이 각각의 특성에 따라 잘 세분화 되어있어 30~40 여성인 어머니가 가족구성원의 비타민을 구매하도록 유도하는 ‘내 가족을 위한 비타민’이라는 전략과 잘 맞아 떨어진다.
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유한양행의 2003년 평점은 145.27점으로 산업평균보다 45.27점 더 높게 나타났으며, 2002년 평점보다 0.72점 감소하였다. 이는 몇몇 비율들이 전년도에 비해 아주 조금씩 나빠져 생긴 것이긴 하지만, 이러한 비율들은 대부분 기존에 매우 양호한 상
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유한양행의 가족회사
1)유한킴벌리
- 세계적인 가정용품, 개인 위생관련 제품 생산업체
2)유한크로락스
- 높은 품질의 위생제품을 생산하는 미국 크로락스사와 합작투자회사
3)주식회사 유한화학
- cGMP 기준으로 설계/시공된 종합합성 공장
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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