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채용인력의 50%가 경력사원인 만큼 외부에서도 회사가 요구하는 역량을 가진 우수한 인재를 발굴, 확보해야 단기간에 핵심인재 육성이 가능할 것이다. 1. 조직의 안정을 이끄는 리더 선발, 육성
2. 프로젝트의 성공을 이끄는 PM 개발
3.
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1. 품목선정
LG card
LG카드는 LG카드의 모토인 ‘Active & Leading’의 이미지를
나타내기 위해 모델을 이미연으로 바꾸며 ‘최고의 리딩카드사’로서의
위상을 전달하고자 하는 기획의도를 갖고 있습니다.
자신감 있고, 당당하며, 카리스마 있
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LG전자의 현재 기업 상황
1. LG전자 소개
2. LG전자는 해외로 진출할 수밖에 없는가?
Ⅲ. 폴란드 경제와 시장 분석
1. 폴란드의 시장 잠재력
2. 低비용 高매력의 폴란드
3. EU시장 + 동유럽시장 진출의 교두보
Ⅳ. LG전자의 폴란드
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1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
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LG 충성고객에게 사전예약제로 판매하는 고객의 충성도를 활용한 방법과 나머지의 수량을 전국에 있는 모든 대리점에서 판매하지 않고 각 시도의 특정 지점에서만 판매하도록 하는 방법을 사용한다. 가격을 G3 의 110%를 책정한다.
매체전략
2
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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LG트윈스의 STP전략』
-Segmentation-
LG트윈스 역시 두산베어스와 마찬가지로 프로 야구 연고지 제도를 통해 지리적 세분화와 연령층과 성별로 나눈 인구통계적 세분화, 라이프 스타일에 따른 심리 묘사적 세분화를 하고 있다.
-Targeting-
LG트윈스는
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LG 관계자는 “두 회사는 LG와 동반성장을 통해 경쟁력을 강화시킨 대표적인 곳”이라고 설명했다.
○ LG는 전자, 화학, 통신 등의 다양한 영역에서 막대한 이익을 창출하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 지속적으로 기업
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LG텔레콤(배)
동종업계평균(배)
2007
1.32
0.75
-
2006
1.47
0.82
-
2005
1.57
0.82
-
-> 주가매출액배수, PSR(Price Sales Ratio)의 경우 SK텔레콤은 2005년 1.57배에서 계속 상승하여 1.32배를 기록하고 있으며 LGT은 2005년 0.082에서 소폭 하락하여 2007년 현재 0.75배
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LG전자와 같은 국내 1,2위 제조업체와의 교섭력을 더욱 높일 필요가 있음
③ 기존의 인터넷 웹페이지들은 마우스 커서 사용에 최적화가 되어 있어 터치로 조작하 는 방법에 어려움이 따른다.
→ 기존의 \'OZ\'폰의 터치방식을 변화 시켜 인터넷
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