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사업부를 분리된 의사결정과 자원투입이 가능한 조직(자회사)으로 만드는 해결책을 제언한다. ▶ 결과적으로 에버랜드라는 거대 기업을 각기 시너지를 가짐과 동시에 급변하는 사업환경에 빠르게 대응할 수 있도록 조직을 민첩화 할 수 있다
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에버랜드는 우리나라에서 최고의 서비스 기업으로 평가받고 있다. 또한 주변의 일본, 중국 등의 나라로부터 그 가치를 인정받았고, 이제는 세계로 진출하기 위해 모든 역량을 집중해야 할 때이다. 따라서 '아시아의 에버랜드'가 아닌 세계 속
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에버랜드는 우리나라에서 최고의 서비스 기업으로 평가받고 있다. 또한 주변의 일본, 중국 등의 나라로부터 그 가치를 인정받았고, 이제는 세계로 진출하기 위해 모든 역량을 집중해야 할 때이다. 따라서 ‘아시아의 에버랜드’가 아닌 세계
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에버랜드는 우리나라에서 최고의 서비스 기업으로 평가받고 있다. 또한 주변의 일본, 중국 등의 나라로부터 그 가치를 인정받았고, 이제는 세계로 진출하기 위해 모든 역량을 집중해야 할 때이다. 따라서 ‘아시아의 에버랜드’가 아닌 세계
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에버랜드'
세계적 테마파크로 변신
동아일보 2003. 4. 1(화), [경제 포커스]서비스기업의 '6시그마 운동'
한국경제신문 2003. 3. 3(월), [혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔
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