|
KT 마케팅 전략의 문제점
(1) 3G 시장의 발전가능성에 대한 의문
현재 3G 시장에서 대개의 소비자들은 낮은 가격에 끌려서 이동해 온 소비자가 대부분이다. 이는 SKT와 KTF의 공격적인 마케팅의 결과라고 할 수 있다. 중요한 것은 이 소비자들이 3G
|
|
|
다.
KT의 연간 ROE수치를 살펴보면 다음과 같다.
ROE비율은 2006년부터 게속 감소하다가 2009년 6월 이후 다시 증감을 반복하고 있는 모습을 볼 수 있다. 작년 마지막 분기에 -로 내려갔고 이익률 또한 떨어졌으나 올해 들어서는 아이폰의 강세와
|
|
|
1. KT프리텔 개요
1-1. KT프리텔 선정동기
▶ 1984년, SK텔레콤 선두주자로 시장 진입 vs 1996년에 시장에 진입한 KT프리텔
- LG텔레콤도 있지만 SKT가 1위, KTF가 2위 자리를 고수해왔음
▶ SK텔레콤은 2010년 1월 매출 12조를 돌파
- 2010년 2월, 국
|
|
|
져 있고 KT의 경우에는 업무 잠재력을 중시하는 점, 부분적 가치적합성을 요구하는 점으로 미루어 보아 가부장형 채용관리시스템을 이루고 있다고 볼 수 있다.
2. 보상기준
KT는 공기업의 특성상 개인보다는 팀 성과 기반 성과보상제도에 더 중
|
|
|
Financial Management
KT와 SK텔레콤
Part 1. 기업 선정
SKT ‘점유율 50%’
철옹성 깨지나?
국내 이동통신업계에 지각 변동이 시작되고 있습니다.
올해 2월 국내 이동전화 가입자수는 전월 대비 0.1% 증가했지만,
반면 SK텔레콤은 가
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
KT는 통신시장에서 높은 시장점유율을 나타내고 있으며 시장에서 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객 중심의 경영을 실시하고 있으며 고객의 요구를 수용하여 기업의 경영에 반영시킴으
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
KT는 통신업체로서 높은 시장 점유율을 나타내고 있으며 시장에서 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객의 요구를 즉각적으로 수용하며 효과적인 서비스를 시행함으로서 기업의 가치를 향상
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
KT는 통신시장에서 높은 점유율을 보이고 있으며 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객의 가치를 우선시하며 고객의 요구를 즉각 수용하는 경영방식을 실시함으로서 오랫동안 시장에서 존속
|
|
|
KT는 일반 국민들에게 좋은 이미지만 가지고 있는 것은 아니다. 신입사원을 채용하고 역량 있는 인재로 발전시키기 위해 여러 프로그램을 실시하는 것도 좋지만, 궁극적으로는 사원들이 오랫동안 안정적으로 일할 수 있는 환경을 만드는 등
|
|
|
Business Strategy
olleh kt
1. 회사소개
≪ 사 진 ≫
▪ 자본금 : 1조 5,645억원
▪ 매출액 : 15조 9,062억원
▪ 총자산 : 24조 3,425억원
▪ 당기순이익 : 5,165억원
▪ 기업브랜드가치 : 2조 1,017억원
▪ 회사
|
|
메뉴펼치기
