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기반구조로써 확장성, 호환성, 유연성을 높일 수 있다. * 전자적자원관리시스템
Ⅰ. 전사적 자원관리의 의의
Ⅱ. 전사적 자원관리의 특성
Ⅲ. 전사적 자원관리의 발전과정
Ⅳ. 전사적 자원관리의 구조
1. ERP 시스템의 구조
1) Fron
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3. ERP 제품의 보편적 특성
4. ERP의 구조
5. ERP의 목적
6. ERP의 효과 및 기능
7. ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
8. ERP의 단점
9. 성공요인과 실패요인
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
11. ERP 성공 10계명
제3절 결론
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운영단계에 필요한 각종 업무데이터가 전환되고 있는가?
보통 ERP 구축사에서 실패원인을 시스템 그 자체에서 찾는 경우가 많은데(시장점유율에서 차이가 있지만 아직도 ERP구축 시 제품 선택에 많은 시간을 할애한다) 사실 시스템 외적인 곳
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ERP 개발에만 매달려있고 신기술이 발표되기 무섭게 수용해 업그레이드 제품을 지원해준다. 미국 컨넥티컷트 주에 본부를 둔 정보 컨설팅회사인 가트너 그룹이 최초로 ERP라는 용어를 사용했다.
수요자는 ERP 공급자가 제공하는 패키지 가운데
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ERP는 단순히 정보를 쉽게 조회하거나 업무처리를 간편하게 하는 것이 아니다. 전사적인 차원에서의 통합을 의미하는 것인만큼 단기간에 이루어지는 것이 아니다.
-기존 업무에 대하나 고정 관념에서 ERP를 보지 말라.
ERP는 업무 혁신이 수반되
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ERP의 기술적 특성
가. 클라이언트 서버(C/S) 시스템
나. 4세대 언어(4GL), CASE Tool
다. 관계형 데이터베이스(RDBMS)
Ⅲ. ERP 도입방식
1. ERP 도입전략 및 단계
가. ERP 도입전략
나. ERP 도입단계
1) 장기적인 비전과 철저한 준비
2) ERP 제품의 선
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ERP 패키지들이 고가인데다 사용하기 어렵고 운용, 유지에 많은 인력과 투자를 필요로 하고 있다. 따라서 많은 중소기업들이 활용할 수 있는 ERP 패키지는 결국 우리 힘으로 개발되어야 한다. 1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과
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ERP 구현을 위한 패키지가 국내외에서 다수 개발되어 사용되고 있으며, 최종 수요자인 기업 입장에서 기업 현장의 현실에 적합한 제품을 선택하는 것은 매우 어려운 작업이다.
ERP 시스템은 생산관리, 판매관리, 물류, 회계, 인사정보 등 각 업
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운영단계에 필요한 각종 업무데이터가 전환되고 있는가?
보통 ERP 구축사에서 실패원인을 시스템 그 자체에서 찾는 경우가 많은데(시장점유율에서 차이가 있지만 아직도 ERP구축 시 제품 선택에 많은 시간을 할애한다) 사실 시스템 외적인 곳
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ERP시스템의 구축은 선택이 아니라 필수적인 요소로 작용하고 있다. 따라서 모든 기업이 경영의 목표 달성을 위해서는 ERP시스템을 선택할 수밖에 없는 상황에서 ERP시스템을 성공적으로 구축 및 운영을 위해서는 자료의 정확성, 사용의 편의성
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