목차
1. ERP 정의
2. ERP 도입목적
3. ERP 특징
4. ERP 구축효과
5. ERP 기업 도입사례
6. ERP 성공구축 방안제시
2. ERP 도입목적
3. ERP 특징
4. ERP 구축효과
5. ERP 기업 도입사례
6. ERP 성공구축 방안제시
본문내용
부문을 평가기준으로 삼았다. 두 회사 모두 제품의 기능이 우수하고 벤더사로서의 신뢰성이 높기 때문에 3개월에 걸친 긴 시간동안 3차에 걸쳐서 제안서를 받아 평가를 진행하였다. 그 결과 다른 부분은 비슷하였고 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용서, 포스코에 대한 협력의지, 가격측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다. 1기 PI 프로젝트 이후 포스코는 ERP나 SCP 등과 같은 패키지 도입으로 인해 발생하는 기업 내의 이질적인 애플리케이션을 효과적으로 관리하기 위한 작업에 주력했다. 다양하고 이질적인 애플리케이션을 통합해 사용자가 이용하기 쉽도록 만드는 것이 우선과제로 떠올랐다. 이런 애플리케이션들을 단일한 플랫폼 위에 묶는 작업이 바로 기업 포탈 구축 작업이다. 포탈 구축에 앞서 포스코는 철강산업이라는 회사의 특성상 몇 가지 문제에 직면했다. 기본적으로 포탈에 포함되는 애플리케이션들은 웹에 기반을 둔다. 하지만 포항제철소나 광양제철소 등 생산라인에서 발생하는 기간계 시스템들이 웹기반이 아니었기 때문에 포탈에 등록하는데 어려움이 있었다. 하지만 이런 한계를 극복하고 전 직원이 동일한 정보를 공유할 수 있도록 한다는 것이 포스코의 의도였다. 안정적인 운영도 포스코가 풀어야 할 커다란 문제였다. 포스코의 전 직원이 동시에 포탈에 접속한다는 가정 아래 시스템이 다운되지 않고 사용자 한 사람 한 사람이 포탈에서 여러 가지 작업을 동시에 수행할 수 있으려면 포스코 전체 직원 수보다 훨씬 많은 수의 애플리케이션이 안전하게 구현될 수 있어야 했다. 포스코는 포탈 구축을 위해 여러 IT 기업들의 제품을 다양한 측면에서 벤치마크했으며, 그 결과 오라클의 오라클 애플리케이션패키지로 기업포탈을 구축하기로 결정한 것이다. 오라클이 포스코 PI 프로젝트에서 구축된 ERP, CRM 등의 애플리케이션 패키지를 지원하고, 웹서비스, 데이타 웨어하우징, 콘텐츠 관리, 클러스터링 등 다양한 기능을 제공하기 때문이었다.
6. ERP 성공구축 방안제시
ERP시스템을 성공적으로 구축하기 위해서는 ERP시스템의 도입을 위한 준비 단계부터 철저한 이해와 준비가 필요하며 프로젝트의 시작부터 끝까지 전 과정을 통하여 기업의 최고경영자가 ERP시스템을 도입하고 실행하는 강력한 의지와 적극적인 지원이 무엇보다도 가장 중요한 요인임을 알 수 있다. 또한 ERP시스템 도입을 위해 추진하고 있는 기업들은 먼저 ERP도입을 위한 준비가 되었는지를 자체적으로 점검해 볼 필요가 있다. 먼저, 데이터가 제대로 수집 처리되고 있는지를 살펴봐야 하며, 기업의 업무 프로세스가 정상적으로 이뤄지고 있는지를 확인해야 한다. 또한 ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요가 있다. ERP시스템을 제대로 운영하기 위해서는 기업의 업무흐름, 제조 프로세스, 제조정보시스템에 대한 지식과 경험을 가지고 있는 전문가가 필요하다. 따라서 가능한 회사 내의 유능한 인력을 골라 전문가로 육성하거나 외부의 유능한 컨설턴트의 도움을 받아야 한다. ERP는 기존 정보시스템의 한계를 극복하고, 전사적인 차원에서의 최적화를 이루는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 ERP 시스템을 효과적으로 구축하기 위해서는 ERP 시스템에 대한 올바른 이해가 요구된다. 따라서 각 기업의 환경에 맞는 ERP 구축에 힘쓴다면 무한한 경쟁력을 갖추게 됨으로써 발전의 추석을 닦을 수 있다. 모든 기업이 경영 목표를 달성하기 위한 하나의 수단으로 ERP시스템을 선택할 수밖에 없는 상황에서 기업들은 성공적으로 ERP시스템을 구축하고 사용할 수 있기 위한 노력 및 연구가 계속 되어야 할 것이다.
6. ERP 성공구축 방안제시
ERP시스템을 성공적으로 구축하기 위해서는 ERP시스템의 도입을 위한 준비 단계부터 철저한 이해와 준비가 필요하며 프로젝트의 시작부터 끝까지 전 과정을 통하여 기업의 최고경영자가 ERP시스템을 도입하고 실행하는 강력한 의지와 적극적인 지원이 무엇보다도 가장 중요한 요인임을 알 수 있다. 또한 ERP시스템 도입을 위해 추진하고 있는 기업들은 먼저 ERP도입을 위한 준비가 되었는지를 자체적으로 점검해 볼 필요가 있다. 먼저, 데이터가 제대로 수집 처리되고 있는지를 살펴봐야 하며, 기업의 업무 프로세스가 정상적으로 이뤄지고 있는지를 확인해야 한다. 또한 ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요가 있다. ERP시스템을 제대로 운영하기 위해서는 기업의 업무흐름, 제조 프로세스, 제조정보시스템에 대한 지식과 경험을 가지고 있는 전문가가 필요하다. 따라서 가능한 회사 내의 유능한 인력을 골라 전문가로 육성하거나 외부의 유능한 컨설턴트의 도움을 받아야 한다. ERP는 기존 정보시스템의 한계를 극복하고, 전사적인 차원에서의 최적화를 이루는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 ERP 시스템을 효과적으로 구축하기 위해서는 ERP 시스템에 대한 올바른 이해가 요구된다. 따라서 각 기업의 환경에 맞는 ERP 구축에 힘쓴다면 무한한 경쟁력을 갖추게 됨으로써 발전의 추석을 닦을 수 있다. 모든 기업이 경영 목표를 달성하기 위한 하나의 수단으로 ERP시스템을 선택할 수밖에 없는 상황에서 기업들은 성공적으로 ERP시스템을 구축하고 사용할 수 있기 위한 노력 및 연구가 계속 되어야 할 것이다.
추천자료
ERP 시스템의 프랜차이즈업에 대한 구축방안에 관한 연구
[중소기업경영론]중소기업의 정보화에 대하여 설명하시오.
전사적자원관리(ERP) 시스템도입에서의 변화관리요인이 조직구성원에 미치는 영향
한국 철도공사의 ERP도입 성공 사례와 효과에 대한 발표보고서 [인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM)에 관한 분석 고찰(사례)(인적자원관리(HRM) 현황, 대...
기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 특성, 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 기능, ...
[생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 ...
[경영정보론] ERP 대웅제약 사례를 중심으로 [ERP 정의 ERP 역사 ERP 특징 ERP 도입 필요성 ...
경영혁신 개념 특징 기법 연구 및 경영혁신 사례분석과 경영혁신 성공위한 전략제시
소개글