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기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정 과정에 대한 평가
<참
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이직률증가, 경력사원부족,기술력저하
기술력 향상, 이직률 감소, 전문성 확보
시스템 기획
기획역량부족, 외주업체신청 및 비용 소요
시장조사 대행, 시간대폭감축, 비용절감
시스템 개발
정보팀에 의한 감수위주,현업의 이해 부족
현업의
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기술력저하
기술력 향상, 이직률 감소, 전문성 확보
시스템 기획
기획역량부족, 외주업체신청 및 비용 소요
시장조사 대행, 시간대폭감축, 비용절감
시스템 개발
정보팀에 의한 감수위주,현업의 이해 부족
현업의 책임강화, 감수철저, 현업의
P&G사례 마케팅전략사례, 풀무원사례 브랜드마케팅, P&G사례,풀무원사례,마케팅전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
1. 공간 구조조정
2. 재무 구조조정
3. 손익,비용 구조조정
4. 제품 및 시장 구조조정
5. 스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정과정에 대한 평가
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. 구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의부담을 분산시키는 방법
1. 공간 구조조정
2. 재무구조조정
3. 손익, 비용구조조정
4. 제품 및 시장구조조정
5. 스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정과정에 대한 평가
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