|
권한부여)의 적이다. 훈련은 조직화된 통제나 징벌의 방법으로 간주된다. 감독자들은 습관적으로 지각하는 사람을 해고하거나 복장규칙을 어기는 작업자들의 임금을 삭감한다. 아무도 그러한 조치들이 에너지를 발생시키거나 헌신하는 마음
|
|
|
명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력이라고 할 수 있다. 효과적인 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원에게 그들 자신의 비전설정을 위한 ① 비전의 설정
② 가치관
③ 연결과 고무
④ 권한부여와 지속적인 의사소통
|
|
|
권한부여, 잠재 능력개발, 자신감, 책임감을 갖게 해 준다고 하였다. 이미 상당수의 클라이언트가 기관에 도움을 요청할 때 자신감이 결여되고 자신을 무가치하다고 느끼는 상태에서 도움을 요청하므로 원조과정에서 자아존중감을 향상시켜
|
|
|
권한부여
(empowerment)다. 물론 현재까지 중앙과 지방의 관계에서 볼 때, 매우 이상적이거나
비현실적으로 앞서 나가는 생각이 될 수 있다. 그러나 중앙과 지방의 올바른 균형과 지
방분권화의 효과를 극대화하기 위해서는 반드시 고려해야 할
|
|
|
권한부여와 그 맥락을 같이 하는 것이다. 물론 교장집단은 교육과정 개발 참여 집단 중에서 현장 교육에 관한 풍부한 식견과 경험을 가장 많이 가지고 있는 집단이기에 교육과정의 개발이나 개정 작업에 반드시 참여시켜야 할 것이다. 그러나
|
|
|
권한부여 등이 만족할 만한 삶의 질을 달성했을 때 얻게 되는 결과로 보고 있다.
2) 개인의 강점
Rapp은 개인이 가지고 있는 강점을 열정, 유능성, 자신감 등 세 가지를 가지고 설명하고 있다. 이는 인생의 한 시점에서 성공적인 삶을 산 사람들
|
|
|
권한부여 등을 위해 노력하기 때문이다. 사람은 누구나 충족시키고 싶은 욕구가 있는데, 안정의 욕구와 성장의 욕구가 있다. 사회복지사의 충족되지 못한 욕구들이 긍정적이고 건강한 방법으로 충족되지 않는다면 전문적인 원조과정에서 바
|
|
|
부여한다.
21세기 CEO가 필수적으로 갖추어야 할 요건 : 전략적 판단, 권한부여(empowerment), 네트워킹, 도덕성
CEO의 글로벌 역량을 강화하여 \'내수산업\'이 사라지는 추세에 적응한다.
CEO의 역량을 발휘할 수 있도록 지원시스템을 정비한다. 합
|
|
|
부여/권한위임/배치와 관련된 지표들이 핵심성과지표로 함께 선정된다. 학습과 성장관점에서의 지표는 다른 관점들과 비교해 볼 때 직접적으로 조직의 성과와 연결되어 있지 않은 것처럼 보이지만, 모든 성과의 근본이 되는 중요한 관점이다
|
|
|
권한부여, 고객중심의 집중, 전체론적 접근, 무조건적인 긍정적 배려, 자아인식의 증가, 개인의 성장과 실현의 촉진 등의 장점을 제공한다.
상담 지원을 원하는 개인에게 긍정적인 변화와 웰빙을 촉진하는 동정적이고 협력적인 치료 관계를
|
|
메뉴펼치기
