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삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있다. 지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있다.
●. 승격제도
일정
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삼성에는 ‘신상필벌’에서 벌을 상으로 대체한 ‘신상필상’이 통한다고 말한다.
인재양성과 기술중시의 현장
이건희 회장은 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 생각을 가지고 있다. 따라서 그는 삼성이 인재들의 창조
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삼성처럼 경영하라 / 이채윤 지음 ,열매출판사
전략적 벤치마킹, 그레고리 왓슨, 사계절, 1993
벤치마킹 / 유동근 지음 , 연경문화사
-참고 자료
한국경제신문
zdnet-인터넷 신문
벤치마킹이 실패하는 13가지 이유/주간경제 665호(백풍렬)
성공적인
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삼성전자가 반드시 유념해야할 타산지석이다
최상의 사업 포트폴리오를 지녔지만 CEO의 리더십이 흔들리며 이기적인 사일로 조직으로 변해버린 소니, 특유의 스피드 및 과감한 투자와 실행력으로 소니를 추월한 삼성전자의 격돌에 관한 인사
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기술교육
3. 디지털 시대를 선도할 삼성전자의 인력육성 체계
11. 삼성전자 조직개발 프로그램에 대한 우리 평가
1. 수업에 배운 이론적인 내용 적용
(1) Lewin의 행동변화의 단계적 과정
(2) M.E. Porter에 가치사슬(value chain)
(3) 조직을 하나의 시스
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자기자신의 계발도 게을리 하지 않는데 나 역시 그렇게 하고 있는가? 안일한 자세로 하루 하루 살아가고 있지는 않는가. 이런 질문들을 하게 되었다. 실력을 바탕으로 한 성장.
이레전자의 기본이다. 많은 이들이 성공의 비법을 찾으려 부단히
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자기 기업의 핵심 문화를 가지고 다른 이질적인 문화에 다가서야 할 것이다. -서론-
-본론-
1. 각 기업별 해외투자현황
2. 비즈니스에 대한 문화의이해
3. 미국 문화의이해
4. 반도체 산업의 특징
5. 삼성전자와 현대전자의 기업문화 비
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자기기업의 이익에 의하여 언제든지 바뀔 수 있다. 이러한 점을 볼 때 전략적제휴의 최종목표는 자기기업의 이익극대화가 선결조건이라고 볼 수 있다.
참고문헌
금융감독원 전자공시시스템 http://www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG
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기술 일반의 개발과 적용, 응용과 소비 등 전반적 과정에 걸쳐 근본적 문제 제기를 해나감으로써 인간성의 회복, 자기정체성의 재발견을 이루어내야만 한다. 이런 점에서 고도화된 노동통제 기술인 전자감시 체계는 우리로 하여금 보다 근본
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삼성은 우수한 인재를 많이 보유하는 데서 그치지 않고 이들을 철저히 교육 시키고 있다. 삼성에 입사한 사람이라면 누구든지 엄청난 교육을 받을 기회를 가지게 된다. 삼성 직원들은 그룹교육, 각 사가별도로 시행하는 교육, 현장교육, 자기
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