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략
New SM3의 Marketing 전략
1. 컨셉과 디자인의 변화
Face lift - Line extension
2. 광고를 통한 마케팅
다이나믹하고 역동적인 Play SM3
3. IMC를 통한 마케팅
SM3 New Generation의 PR
SM3 NEW 판매촉진 이벤트
SM3 New Generation의
전체적 마케팅 전략에
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자동차 인수를 통한 이익)
Ⅳ. 협상과정
① 본협상 전단계
② 협상전 대응양상
③ MOU체결
④ 양해각서(MOU) 체결평가
⑤ 마지막협상
Ⅴ. 결과
Ⅵ. 대우차 매각 협상의 의의 및 효과
Ⅶ. 결론(협상에서 드러난 문제점 분석)
Ⅷ. 참고 문헌
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기아를 승용차생산으로부터 배제시킨 상태하에서 계획과 투자결정이 이루어졌다는 점에서 국가주도에 의한 산업화 명제와는 정반대인 자본주도산업화라는 결론을 내리게 되는 것이다. I. 문제의 제기
1. 들어가는 말
2. 제 3세계 자동차
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마케팅과 기아차와 공동으로 펼칠 수 있는 차별화 전략 마련에 주력할 계획 이라고 밝혔다. 현대ㆍ기아차 등 국내 완성차와 자동차 부품업계는 우려와 기대가 교차하는 가운데 GM 상륙에 따른 대응책 마련에 나서고 있다. 제네럴 모터스(GM)
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자동차의 주요기능이 통제되며, 원격 자동차 진단 및 자가수리가 가능해 질 것이다.
-시장동향
스마트가 시장 동향을 파악하기 위해서는 다양한 관점의 분석이 필요하다. 먼저 소비자 관점에서는 자동차에 대한 소비자의 시각 변화가 예상
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포지셔닝이 기업이 원하는 식으로 되어 있지 않을 때, 재포지셔닝하여야 한다. 99
참고문헌
STP 분석 방법과 마케팅 믹스 전략, 사이버 경영연구소, 2001
이두희, 한국의 마케팅 사례 (1993), 박영사 1. 마케팅 전략 절차
2. stp절차
참고문헌
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전략적제휴의 배경과 의미
4. 결 론
Ⅳ. 전략적 제휴 실패 사례 (대우자동차와 GM)...................................................13
1. 대우자동차 연혁
2. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
3. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과
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SM7의 장 . 단점
◆현재 자동차시장의 마케팅 현황
◆치열한 자동차 시장에서의 SM7의 마케팅 현황
◆SM7의 광고 분석
◆SM7광고 제작의도
◆SM7광고 총평
◆SM7 광고의 성공요인
★bonus★ SM7광고의 뒷이야기‥
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전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----------
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자동차를 결합한 '스마트 자동차' 개발을 위해 전략적 제휴를 모색 (MOU)
(8) '제네시스-프라다' 1200만대 한정 생산 Ⅰ서론
Ⅱ본론
기업소개
기업제휴소개
핵심 제휴
각 제휴전략의 VRIO분석
Ⅲ결론
경
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