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통합 사회적 기업들 스스로는 원조할 수 없는 프로젝
트를 실행할 수 있도록 해 주며, 그들의 지방적 구조를 벗어나 지역적 수준에서 협력
적인 활동을 수행하도록 해 준다는 것이다.
경영자들은 국가적 수준에서 조직 안에 자주 참여하는 경
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활성화 방향
1. 광고인의 전문화 및 세계화
2. 국제광고 예산
3. 광고 크리에이티브
4. 차별적 메시지와 매체의 선정
5. 광고대행사의 수준향상
6. 국제광고 활성화를 위한 정책적 주요 지원
7. 국가 이미지의 개선
Ⅲ. 국제광고의 미래
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경제정책연구원(2015). 중국의 해외직접투자 현황과 전망. KIEP 북경사무소 브 리핑. Vol.18, No.3
대한무역투자진흥공사(2015). 중국투자뉴스 제428호
삼성경제연구소(2010). 글로벌 우량기업 M&A의 특징과 유형별 성공전략. Issue Paper.
선우석호(2011). M&A-
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의료조직 전략계획 도입 및 장점
1) 도입 필요성
2) 전략계획의 장점
(1) 고객만족경영의 실천
(2) 합리적인 인력과 조직운영
(3) 정보수집과 활용
(4) 투명한 자금 및 회계
(5) 마케팅전략의 활용
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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경제 통합계정을 단계적으로 개발하는 등 환경과 경제의 통합적 기반 구축을 위한 노력을 지속적으로 기울여 나가야 한다.
4. 환경친화적인 에너지 세제 개편(환경세 도입)
현행 에너지 가격구조는 지속적인 가격개편에도 불구하고 에너지 사
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정보와 서비스
거래 지원 서비스(Transaction Support Service) : 결제 인증과 같이 거래 활 동을 지원해 주는 서비스
기업 경영 혁신 지원(Management Innovation) : 기업의 연구 개발, 구매, 생
산, 마케팅 등 기업의 부가가치 창출 과정의 혁신을 지원
3. M-비
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경영기법과 낮은 코스트의 자금조달로 외국에 진출하고 있으며, 우량 대형 은행간의 합병을 통해서 세계 금융시장에서 선도 은행의 위치 확보와 규모의 경제에 대한 이점을 추구하고 있다. 그동안의 전업주의도 규제를 완화하여 겸업을 허용
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. 경쟁력 제고방안
제 1 절. 정부의 정책적 측면
1. 정부의 정책적 측면
1) 개방정책의 속도조절
2) 정부규제완화 및 자율화
3) 경영의 자율화
2. 금융산업의 경영 전략적 측면
1) 업무영역확대
2) 경영의 효율성 강화
제 Ⅳ 장. 결론
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정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
5. e-조직전략(E-Organization Strategy)
1) 혁신전략(Bold stroke strategy)
2) 강화전략(Enhancement Strategy)
3) 오프라인과 온라인의 통합 전략 (Digi Brick Integration Strategy)
Ⅶ. 전세계 이비즈니스(e-비즈니스) 시
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경영과 e러닝연구
3.1 배경
3.2 지식의 본질
3.3 지식의 본질적 특성
4.디지털 시대의 e-Learning
4.1 e-Learning의 발전과 방향
4.2 e-Learning의 본질과 정체
4.3 e-Learning의 가능성과 한계
5. e-Learning과 지식경영의 통합
5.1 학습객체
5.2 지식
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