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이의 행복을 돕겠다는 세 부류 중 세 번째가 바로 미래의 CEO감이라고 말함. 숲을 보는 우뇌적 시각이 드러남 1. 기업경영의 환경변화
2. 우뇌형 CEO의 특징
3. 좌뇌형 기업의 특징
4. 우뇌형 기업의 특징
5. 우뇌형 기업의 예-3M
6. 결론
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업조달 등 전체업무의 동시 업무처리를 추구
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
-자원조달생산유통과 같은 경영활동분야에서 기업내(외)부의 자원을 인터넷 을 통해 유기적으로 연결활용
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환경변화에 유연하고 능동적으로 적응해 나갈 수 있도록 중장기적으로는 중소기업 지원정책은 설비·기술의 고도화 위주에서 기술력·인재력·정보력 등 중소기업의 지적 경영자원을 충실화하는 데 역점을 두어야 한다.
이와같은 시사점들과
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업의 성공요건
1. 공급사슬상의 비효율성 극복과 효율성 제고
2. 소비자역량과 특성을 고려
3. 정보기술(IT)기반의 확립과 어플리케이션공급자
4. 새로운 비즈니스법칙의 파악과 산업에 대한 이해능력
5. 전자상거래에 맞는 도구와 기술을
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기업의 제품을 선택할 때에 CSR을 중시하여 다소 가격이 높아도 기업의 사회적 책임이 우수한 기업의 제품을 우선적으로 구입하려는 하는 것을 의미한다. 그 동안 전통적인 녹색소비자운동은 환경을 오염시킨 기업이나 인권을 억압하는 기업
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기업 내 최고경영자(CEO)에 대한 관심이 커지고 있다. 최고경영자는 기업의 전략과 구조 그리고 프로세스 통합과 더불어 외부 환경과 기업을 연결시키는 조정의 역할을 하고 있다. 또한 기업을 둘러싼 환경의 변화를 전략적 관점에서 이해하고
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경영자문회사인 Boston Consulting Group에 의해 개발된 기법이다. 기본적 아이디어는 사업단위들의 포트폴리오를 통해 기업의 현금흐름을 균형화시키자는 것이다. BCG모형에서는 한 사업에 할당되어져야 하는 자원의 양은 매트릭스의 두가지 측면,
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기업 경영이 도달해야 할 목표 치로 설정 하는 출발점이라고 보여진다. 이런 6시그마를 기존의 문화에 의해 효율성이 낮아진 3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, \"GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차
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기업의 마지막 특징은 바로 뛰어난 리더십 역량에 있다. 리더십은 앞서 언급한 수익 중시의 경영 전략, 고객 중시의 원칙 등을 제대로 실천하도록 하는 기본적 요인이다. 기술, 고객 욕구 등 제반 환경 요인의 변화가 매우 빠르고 복잡한 만큼
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변화에 대한 파급효과를 극대화하는 역할을
각각 수행하게 된다.
이와 같이 추구하는 목적에 따라 본사 조직과의 거리나 관계를 바춰가면서
결과적으로 기업의 전체 전략을 변화시키는데 이바지하는 s형 조직은 주변의
환경에 신속히 대응하
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