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이의 행복을 돕겠다는 세 부류 중 세 번째가 바로 미래의 CEO감이라고 말함. 숲을 보는 우뇌적 시각이 드러남 1. 기업경영의 환경변화
2. 우뇌형 CEO의 특징
3. 좌뇌형 기업의 특징
4. 우뇌형 기업의 특징
5. 우뇌형 기업의 예-3M
6. 결론
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업조달 등 전체업무의 동시 업무처리를 추구
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
-자원조달생산유통과 같은 경영활동분야에서 기업내(외)부의 자원을 인터넷 을 통해 유기적으로 연결활용
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업의 성공요건
1. 공급사슬상의 비효율성 극복과 효율성 제고
2. 소비자역량과 특성을 고려
3. 정보기술(IT)기반의 확립과 어플리케이션공급자
4. 새로운 비즈니스법칙의 파악과 산업에 대한 이해능력
5. 전자상거래에 맞는 도구와 기술을
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기업 내 최고경영자(CEO)에 대한 관심이 커지고 있다. 최고경영자는 기업의 전략과 구조 그리고 프로세스 통합과 더불어 외부 환경과 기업을 연결시키는 조정의 역할을 하고 있다. 또한 기업을 둘러싼 환경의 변화를 전략적 관점에서 이해하고
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기업의 마지막 특징은 바로 뛰어난 리더십 역량에 있다. 리더십은 앞서 언급한 수익 중시의 경영 전략, 고객 중시의 원칙 등을 제대로 실천하도록 하는 기본적 요인이다. 기술, 고객 욕구 등 제반 환경 요인의 변화가 매우 빠르고 복잡한 만큼
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변화에 대한 파급효과를 극대화하는 역할을
각각 수행하게 된다.
이와 같이 추구하는 목적에 따라 본사 조직과의 거리나 관계를 바춰가면서
결과적으로 기업의 전체 전략을 변화시키는데 이바지하는 s형 조직은 주변의
환경에 신속히 대응하
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환경으로 인해 지점간에 밀집된 경우가 많은데, 이러한 대고객 서비스를 증대시킴으로써 보다 많은 고객들을 유치할 수 있을 것이다. 1. 기업소개
가. 기업개요
나. CEO의 경영철학
다. 조직문화
2. 환경분석
가. 시장분석
나. 경
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환경정비를 비교 평가한다.
국내 증권사의 경우 좁은 지리적 환경으로 인해 지점간에 밀집된 경우가 많은데, 이러한 대고객 서비스를 증대시킴으로써 보다 많은 고객들을 유치할 수 있을 것이다. □ 기업소개
▲ 기업개요
▲ CEO의 경영
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환경변화에 HP 문화를 적응시켜 나가게 된 것이다. 이러한 적응행동이
중간 또는 하위관리 층에서 시작되면, 물론 최고경영층은 이를 적극 지원하게
된다. 그러나, 일단 정착된 기업문화는 쉽게 변하지 않는 것이 사실이다. 그리
고 고객과 구
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성공적 추진을 위한 제언
1. 식스시그마는 지속적으로 진화, 발전
2. 식스시그마는 CEO의 영역
3. 식스시그마의 ‘맞춤화’가 중요
4. 궁극적으로 식스시그마의 체질화를 추진
5. 식스시그마를 중소기업 경쟁력 강화를 위한 도구로 활용
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