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최고 갑부
3. 빌 게이츠 기업이 주는 시사적 의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전
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기업과 경영자들에게 좋은 본보기가 되고 있다.
우리 나라의 경우는 아직도 전통적인 권위적 리더십 아래 경영을 관리하는 경우가 허다하다. 급변하는 환경과 넘치는 정보 속에서 리더십과 조직문화에 대한 중요성이 자칫 경외 시 될 수 있는
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경영전략
I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3.
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업적 중시
직 급
업 적
능력 개발
태 도
팀 장
80
10
10
6∼10급
80
10
10
4∼5급
60
20
20
(5) 고과결과 반영 : 승진, 연봉, 능력개발, 기타 인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통
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경영대학 논문, 2017. 1. 공유경제이란?
2. 공유경제의 등장 배경
3. 공유경제의 유형
4. 공유경제의 사회적 경제적 특징
5. 공유경제의 활용 사례
1) ‘에어비앤비’ 숙박공유사례
2) 카우치서핑(Couchsurfing)의 숙박공유사례
3) 짚카(Zi
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변화
③ 현재 또다시 찾아온 불경기에 인사시스템의 상황
④ 경기가 호황일 경우의 인사관리
⑤ 인원감축 이외의 방법으로 경제위기를 극복한 사례
2. 해외진출시의 인사시스템의 구조
① 해외 인적자원관리의 특징
② 해외 인
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기업에 맞서 토종 IT벤처기업은 자국시장에 대한 높은 이해와 재빠른 전략설정 같은 강점을 가질 수 있으며 이를 바탕으로 성장 할 수 있는 가능성을 보여준다. 1. 알리바바 기업분석
(1) 기업소개
(2) 기업철학
2. CEO 마윈의 기업경영방
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업
제2절 BBQ 사업부
제Ⅲ장 중국의 시장 환경 조사
제1절 시장의 특성
1. 높은 시장 장벽
2. 시장의 불안정성
제2절 시장규모
제3절 중국의 소비규모
1. 극심한 소득 격차
2. 중국 프랜차이즈 산업의 변화
3. 외식 산업
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변화의 이유로 경쟁 브랜드가 쉽게 모방하기 힘들고 지속적이고 장기적인 브랜드 관리에 대한 노력이 요구되고 있는 것이며, 21세기 기업 활동의 중요한 경쟁우위의 원천이며 기업 경영의 전략적 비전에 브랜드가 있는 것이다.
이처럼 브랜드
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, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를 얻는 P&G, 휴넷
- Marketing Task for P&G in the ChangingBusiness Environment - eBusiness and Marketing
- http://www.pulmuone.co.kr/
- http://www.pg.com
- http://www.pg.co.kr 없음
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