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기업의 안정과 성장이 이루어져 기업은 영구히 존속발전할 수 있다. 그러므로 기업은 이윤극대화를 추구해야 한다. 안정이란 기업이 망하지 않는 것으로 이를 위해서는 재무구조를 튼튼히 해야 하고 사회규범에 맞는 경영을 해야 한다. 성장
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기업의 외부환경
2.기업의 내부환경
3. 구조조정과 경영혁신
4. 고유모델 PONY를 통한 핵심역량 개발
제 2 장 <두번째 시점>1980~90년대
1. 기업의 외부환경 - 석유파동과 정치불안, 그리고 경제위기
2. 기업의 내부환경-총체적인 경영의 위기국
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기업분석
1.KB금융지주 회사 개요
2.비전과 핵심가치
3.KB금융지주 전략 및 사업부문별 전략
4.KB금융지주 조직도
5.KB금융지주 외부환경 분석
6.KB금융지주 경영전략
7.KB금융지주 인사제도
8.KB금융지주 재무정보와 재무 분석
9.KB금융지주
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기업 루슨트테크놀러지
1. 루슨트의 역사
2. 루슨트테크놀로지의 구조조정
3. 루슨트테크놀로지스의 경영성과
Ⅴ. 미국 다국적기업 인텔(INTEL)
1. 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전
2. 인텔의 조직
1) MPG
2) CEG
3) NCG
3. 협력 관계
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1) 전통산업의 IT화에 집중화된 중장기 기술개발사업 추진
2) 중소기업 정보화 지원의 고도화
3) IT기술 응용제품 개발촉진
4) 연구개발 및 자동화?정보화 추진을 위한 세제지원 강화
5) 전자무역 활성화
6) 전문인력 양성
참고문헌
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기업이 어느 정도 정상화 궤도에 들어서게 되면 또 다시 이런 상황에 직면하지 않도록 재무구조를 건전하게 유지하는 동시에 호텔차별화 전략, 고객과의 친밀감강화, 파격적인 마케팅 등의 시장에서의 우위를 점할 수 있는 경영전략을 수립
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기업 투자유치사례 8
1. 영국의 외국인 투자유치 8
(1) 외국인 투자유치 정책 8
(2) 투자유치기구 및 특징 8
2. 웨일즈의 지역특성과 L기업의 산업입지 탐색과정 9
(1) 웨일즈의 지역특성 9
(2) L기업의 산업입지 탐색과정 10
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사업에 뛰어든 벤처기업이라면 자신의 사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유
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기업과 초고속인터넷/시내전화 등 유선사업의 2위 사업자간의 결합
유/무선 통신 서비스를 결합한 번들링서비스 제공
SKT의 대규모 가입자를 이용한 초고속인터넷 및 시내전화 마케팅
포털, 온라인 교육, 영화, 음반, 방송 등 다양한 컨텐츠를
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재무구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난 1998년 11월 에 한국능률협회로부터 \'98 가치경영 최우수기업상 종합대상\'을 수상한 바 있다. Miwon Indonesia 역시 과감한 유통망의 구조조정, 사업부문의 매각, 수출과 내수의
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