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기업에 속한다. 특히 건강부문의 경우는 그룹의 계열사를 충분히 활용하고 있다. 삼성전자의 인사는 실험적인 부분이 많이 있었지만 그런대로 효과적이라고 평가된다. 구조조정 이후에 과감한 변화를 꾀하던 삼성의 능동적인 성향을 이어간
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기업과 달리 홍보나 광고조직의 업무로 치부하는 등 브랜드 관리가 취약하기 때문에 대부분의 국내 브랜드 가치가 떨어진다. 브랜드 정책을 수립하고 실행할만한 전문 인력을 갖추고 양성할만한 정책이 필요하며, 기술지원에 치중하기보다,
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기업설립지원
특허자산실사사업
기술거래활성화사업
특구테크노마트
벤처생태계
조성
기술경영지원사업
기술창업경영지원사업
기술거래포탈사이트운영
사업타당성평가기술보증
기술마케팅지원사업
첨단기술사업화시범사업
전문인력양
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구조조정과 기술혁신 노력은 IT불황을 극복하는 데 있어서도 중요하다고 할 수 있다. 물론 새로운 기술과 서비스를 개발하고 있는 기업도 경영상 어려움을 겪고 있는 곳이 많으나 이번 IT 경기침체가 기업의 도태와 새로운 혁신의 계기로 작용
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기업은 되었지만 세계 일류가 되기 위해서는 험란한 길이 많다.
정경유착의 고리를 과감히 떼고 기업의 구조조정을 서둘러 세계속의 현대가 될 수 있도록 노력해야겠다.
도입
해방과 현대의 출범(1945-1950)
1. 해방공간과 한국경제의 재편
2. 전
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모색
6.1.1. 다양한 점포형태의 개발
6.1.2. 새로운 브랜드개발
6.2. 경영과 종교의 분리
6.3. 의류/유통 중심으로의 기업 구조조정
6.4. 비정규직문제에서 오는 노사관계 및 그 갈등의 문제 해결
6.5. 지속적인 해외 시장 공략
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회사측은 SAP 구축으로 인원 절감은 물론 비용을 20% 정도 절약 했다고 말하고 3～4년내에 투자비용을 회수할 것으로 기대하고 있다.
2. 오토데스크사
CAD(컴퓨터지원디자인)소프트웨어로 세계적으로 명성을 얻고 있는 기업이다. 이 회사는 SAP시
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기업인 PC나 서버 회사로 인식하고 있는데, 3가지 주력사업 부문 중 소프트웨어 및 서비스 매출액이 169억달러(2002회계연도)에 달한다.
소프트웨어 전문회사인 오라클의 96억달러, IT서비스 전문회사인 EDS의 215억달러와 비교하면 후지쯔의 소프
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기업금융
Ⅵ. 금융구조조정과 금융산업의 현주소
1. 금융구조조정과 공적자금의 투입
2. 구조조정 이후의 금융산업
3. 금융구조조정의 평가와 문제점
Ⅴ. 금융산업의 미래
1. 금융환경의 변화
2. 향후 과제 및 개선방향
Ⅵ. 마치며 Ⅰ. 들어
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기업의 대응 과제
1. 대책의 필요성
2. 제조물 안전을 위한 경영 방침 확립
3. 안전 법규 준수
4. 사원 교육
5. 전담조직의 설치 및 역할
1) 전담조직의 설치
2) 안전 정보의 수집, 분석 등
3) 제조물안전을 위한 점검 업무
4) 제조물책임 관련
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