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구조조정본부
1. 삼성 경영 시스템의 키워드
2. ‘구조조정본부’ 사람들 - 핵심 브레인 대거 포진
Chapter 4. 고강도 구조조정
1. 생존을 위한 구조조정
2. 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
3. 신경영의 성과
Chapter 5. 체계적 인재관리
1. 한 명
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구조조정 비용을 마련하기 위하여 외국인의 투자가 절실해짐에 따라 1997년 12월 30일 이후 국공채, 특수채, 회사채, 단기채 등 모든 채권에 대한 외국인 투자 한도가 완전히 폐지(단, 공공적 법인은 총액 30%, 1인당 3%로 제한)되는 등 자본시장이
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분할합병이며, 합병비율은 1(한빛은행) : 0(평화은행)
ㅇ 평화은행의 신용카드사업부문은 한빛은행과의 분할합병후 잔류 카드자산을 바탕으로 전업 신용카드회사로 전환 1. 재정경제부, 하반기 경제운용방향 및 주요 정책과제 발표
2. 재
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전문회원제도의 도입
3. 고객의 미결제약정의 타회원에의 이관근거 마련
4. 연말휴장일 단축
Ⅶ. 증권거래(M&A, 기업매수거래)제도(정책)
1. 개요
2. 공개매수
3. 상장주식 등의 대량보유상황 공시
4. 의결권 대리행사권유 제한
5. 상장법인
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전문 경영인 체제
5) 지속적인 변화
6) 자사에 맞는 생산방식 도입
7) 장기적인 시야
8) 적극적인 배움의 자세
9) 품질경영
10) 경영진의 모범
Ⅹ 도요타의 위기극복 사례
1) 카이젠으로써의 위기극복
2) 위기를 기회로 활용한 도
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회사 경영에 미치는 영향
(1) 금융회사 간 경쟁의 심화
(2) 금융기관 수익성 악화
(3) 경영 리스크의 확대
3. 금융회사들의 대응 전략
(1) 금융환경변화에 대응하기 위한 시장전략의 변화
(2) 효율적 리스크 관리 전략 추진
(3) 국제적 경쟁력
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악화되는 노동자 건강
2. 노동조합 노동안전보건활동의 의의
1) 건강한 노동권 확보
2) 작업장 민주주의와 노동자 통제 확대 - 참여권 확대
3) 사회보장(복지) 확대 - 산재보상 확대
4) 건강 사회 만들기
3. 노동안전보건활동의 효과
1) 일상
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회사 경영에 미치는 영향
(1) 금융회사 간 경쟁의 심화
(2) 금융기관 수익성 악화
(3) 경영 리스크의 확대
3. 금융회사들의 대응 전략
(1) 금융환경변화에 대응하기 위한 시장전략의 변화
(2) 효율적 리스크 관리 전략 추진
(3) 국제적 경쟁력
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회사가 주식회사 효성으로 통합한 것을 필두로 계열사들을 대폭적으로 통폐합하고, 계열사 내의 각 사업부를 조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성
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분할매각 사실무근\" 동아일보 2001-08-10
\"대우車 일괄매각방침 불변\" 경향신문 2001-08-10
이슈 인사이드 / 부실기업처리 정부개입 \"가속도 붙나\" 한국일보 2001-08-09 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 회사 소개
* 대우자동차
* 다국적기업 GM
Ⅲ.배 경( GM의 대
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