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구조조정이 일상적인 일이 되며 회사간 인수합병이 더욱 가속화되는 것에 의해, 평생직장의 개념이 희미해지고 조직구성원들의 충성도나 헌신도가 도전을 받게 된다. 따라서 기업은 우수한 인재들을 고용하고, 유지하기 위해 온힘을 기울이
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기업이 그 뒤를 감히 쫓을 수 없을 만큼의 격차를 유지하고 있기도 하다. 이렇게 농심이 국내 시장에서의 경쟁력을 갖추게 된 것은 시장에서 충성도가 매우 높은 제품을 다수 보유하고 있으며 그 제품들의 인기가 식지 않고 있기 때문이다.
그
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기업회생계획을 냈고, 이후 채권단과의 협상을 통해 부실채권을 탕감받은 LG전자는 백지상태에서 새 출발을 하겠다며 6천달러를 들여 회사 정상화 작업에 본격 착수했다. 연구개발(R&D) 기능만 남긴 채 모든 생산설비를 매각하였다. 이는 미국
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기업의 자체 브랜드 사업을 무조건적인 홀로서기로 인식하기보다는 국내 대기업의 해외 네트워크를 적절히 활용하는 방안을 강구하는 것이 바람직하다고 말하고 있다. 더불어 구조조정으로 부실한 해외법인 정리로 인해 해외영업망의 구축
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기업활동의 일부분을 외부의 기업에게 발주함으로써 시장거래를 통해 해결하는 아웃소싱(outsourcing)의 바람은 전 세계적으로 기업 구조조정의 와중에서 거세게 불고 있다. 이는 곧 기업의 내부생산보다는 외부시장거래가 더 유리하도록 환경
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전자회사로 성장시킴과 동시에 차세대 원천기술 개발 및 핵심 기술인력 양성 등에 열정을 쏟아 우리나라의 전자산업 발전에 지대한 공헌을 하였다. Ⅰ. 이레전자 정문식 사장
Ⅱ. 전기, 전자, 반도체 분야의 혁신경영 기업인 사례
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구조조정
Ⅲ. 은행권의 가계대출 확대
1. 가계대출 동향 및 건전성 현황
2. 가계대출의 확대에 따른 건전성 감독방안
1) 가계대출에 대한 적정대손충당금 적립지도
2) 가계대출에 대한 신용리스크관리 강화 지도
3) 가계대출에 대한 모니
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투자업ㆍ선물업ㆍ벤처캐피탈ㆍ일반자금금융 등을 주요 사업으로 하는 금융부문 등이 지배회사인 현대중공업(주)에 종속회사(56개사)로 연결되어 있다.
삼성중공업
동사는 1974년 8월 5일에 창립되었으며, 서울시 서초구 서초2동 1321-15번지 삼
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투자를 아끼지 않았다. 이는 벤치마킹의 궁극적 목적에도 부합하다 볼 수 있을 것이다. 이점에서 현대를 높게 평가하는 바이다. Ⅰ. 벤치마킹의 의의
Ⅱ. 벤치마킹의 발전 5단계
1. 1세대 벤치마킹(제품)
2. 2세대 벤치마킹(경쟁적)
3. 3세
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구조개선
-플랫폼 다변화 지속 추진
-EC연관 신규 사업 추진 및 M&A 활성화 1.기업개요
2.홈쇼핑산업의 특성
3.산업의 성장성 및 경기 변화
4.관련 법령
5.인재 상
6.직원의 현황
7.인사제도
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.조직
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