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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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리더가 훌륭한 리더라고 할 수 있겠다.
리더십이란 이끌어 가는 힘이다. 리더란 앞장서서 이끌어 가는 사람이다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 스스로의 타고난 본성을 바탕으로 사회가 요구하는 보편적인 덕목을 개발하여 실천 지향적인 삶
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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리더로만 알고 있던 훈족의 아틸라왕도 부하들에게 본보기를 제시함으로써 자신과 참모들의 리더쉽문제를 성공적으로 극복한 현명한 리더였다는 것을 밝히고 있다. 다음은 아틸라왕이 자신이 지휘관과 참모들에게 요구한 '리더로서의 책임'
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