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인적자원개발의 비판과 쟁점분석, 경영교육논총(2007)
김희봉 著, <HRD 연구방법 가이드>
rebound 著, <대표님을 위한 인사(HR) 가이드)
LG경제연구원(이주인/LG경제연구원 주간경제 598호)의 자료 INDEX
1. 서론
2. 본론
1. 역량모델의 개
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훈련이 근로자의 인적자원 성과 및 기업성과에 미치는 영향 : BSC활용도 조절효과를 중심으로 = The effect of education and training on human resource performance and corporate performance of workers, 동국대학교
- 윤병갑(1991), 교육훈련 과정의 평가측정에 관한 실증
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프로그램을 적절하게 분류하는 기준도 정해져 있지 않다. 예를 들어 법률적 강제성 여부, 기본적노동 조건의 성격을 가지는지 여부, 재정 부담 주체 등의 분류기준을 제시한 바 있다.
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\
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인적자원관리 : 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 인사조직연구, 한국인사조직학회 7(2), 1999
3. 삼성경제연구소, CEO Information(제300호) - 인적자원 개발을 위한 긴급과제, 2001
4. 신유근, 한국기업 인적자원관리의 전략적
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개발과 개입활동이 요구된다.
조직개발과정에서 인적자원은 문제 증상의 분석으로부터 변화계획의 수립과 변화실천 그리고 변화의 측정·평가에 이르기까지 조직개발 전반에 걸쳐서 변화를 계획하고 지원하며 그 효과를 분석하는 개입활동
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개발과 경력계획 그리고 종합평가에 의한 능력측정과 실무관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.
이 레포트는 경력개발프로그램 설
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인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원
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개발투자)경영
1. 시장 중심 R&D의 중요성
2. 시장 중심 R&D 기업의 모습
3. 시장 중심 R&D의 수행 프로세스
1) 고객?시장 니즈 파악
2) 차별화된 제품 Concept 설정
3) 필요 기술 확보
Ⅷ. 책임경영
Ⅸ. 6시그마경영
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6
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인적자원관리시스템
Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와
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기업의 부담
제 4 장 저성장기 Win-win의 지혜 경력 개발
제 1 절 경력 개발의 개념정리
제 2 절 선진 기업의 사례
가. 개인 주도형 경력 개발 지향
나. 조직 운영 시스템에 체화
다. 개인 니즈에 따른 다양한 프로그램
라. 효과성 측정
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