방송통신대학교 경영학과 전략적인적자원개발론 (3학년 1학기)

소개글

방송통신대학교 경영학과 전략적인적자원개발론 (3학년 1학기)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

INDEX

1. 서론

2. 본론

1. 역량모델의 개념과 중요성
1) 역량모델의 개념
2) 역량모델의 중요성

2. 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례
1) 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례


3. 역량모델링 사례의 문제점 및 개선방안
1) 역량모델링 사례의 문제점
2) 역량모델링 사례의 개선방안

3. 결론

참고문헌

본문내용

측정도구를 사용하는 것이 필요하다.
두 번째로 역량모델링은 조직의 목표와 전략에 적합한 역량을 포함하지 않을 가능성이 있다. 따라서 조직의 목표와 전략을 고려하여 역량모델을 개발하는 것이 필요하다는 걸 알 수 있다.
셋째로 역량모델링은 일반적으로 과거 또는 현재라는 특정 시점에서 구성된 모델을 계속 사용하게 된다. 그러므로 조직의 목표나 전략이 변경될 경우, 기존의 역량모델을 사용할 수 없게 된다고 볼 수 있다. 따라서 이러한 역량 모델의 유지보수와 개선을 통해 항상 최신화된 모델을 사용할 수 있도록 해야 한다는 걸 알 수 있다.
이러한 문제점을 개선하기 위해서 역량모델의 구성과정에서 측정도구를 사용하여 객관적인 기준을 적용하도록 해야 하며, 조직의 목표와 전략을 고려하여 개발하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다. 또한 역량 모델의 유지 보수와 개선을 통하여 최신화된 모델을 사용하도록 해야 한다. 그렇다면 역량모델을 보다 효과적으로 활용할 수 있게 된다는 걸 알 수 있다.
3. 결론
역량과 역량모델, 역량모델링등 다양한 문제점과 개선방안까지 알아보았다. 이를 통해 역량모델은 채용, 배치, 훈련 및 개발, 평가, 승계와 관련된 의사결정에 도움을 주는 프로세스로써 최근에는 많은 기업에서 관심을 가지고 적용하고 있습니다. 이러한 역량모델은 직무에 필요한 핵심 역량을 파악하고 이를 개인의 역량과 매칭하여 효율적인 인적자원 관리에 활용할 수 있다.
하지만 역량모델링의 구성요소나 방법론, 적용범위 등에 대한 정의나 표준화가 부족하여 역량 모델의 효과성이 제한될 수 있다는 사실 또한 알게 되었다. 개인의 역량을 정확하게 파악하고 매칭시키는 것은 어려운 일이며 더불어 과거와 현재시점에 머물러진 역량모델링 프로세스를 기반으로 한 프로그램을 직간접적으로 HRD에 활용하며 보다 현실적으로 적용하기 위해서는 역량모델의 정확성과 타당성에 대한 검증이 필요하다는 걸 알 수 있다.
참고문헌
백삼균 著, 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교출판/문화원, 36~64p
안경섭, 진선미 著, <역량평가, 이렇게 대비한다>, 책보세, 28p
과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2008), 행정안전부, 41p
오헌석 著, 역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점분석, 경영교육논총(2007)
김희봉 著,
rebound 著, <대표님을 위한 인사(HR) 가이드)
LG경제연구원(이주인/LG경제연구원 주간경제 598호)의 자료

키워드

방송통신대,   경영학과,   중간과제물,   역량모델,   역량모델링,   전략적인적자원개발론