인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver5

소개글

인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver5에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경력개발 프로그램의 개념 1

2. 경력개발 프로그램의 방향성에 대한 고찰 2
1) 기업의 비전과 이념을 존중, 실천하는 경력개발 2
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 2
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 3

3. 결론 : 시사점 4

4. 참고문헌 5

본문내용

형성되지 못한 조직문화로 인해서 제대로 운영되지 못하고 있는 것이다.
그러므로 결론적으로 경력개발 프로그램이 제대로 운영되기 위해서는 인적자원을 효율적으로 활용될 수 있는 방향성이 내포되어 있어야 하며, 이를 위해서는 인적자원의 특성에 적합한 조직설계 및 직무설계, 그리고 이상적인 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 하는 것이다.
3. 결론 : 시사점
본 리포트에서는 미래 인재 확보를 위해서 종업원의 경력을 조직에 있어서 적극적으로 활용, 발전시킴으로써 인재 유용한 활용을 도모하는 종합적인 학습계획인 경력개발 프로그램은 장기적인 관점에서 일정한 방향성을 가지고 구축해야 한다고 생각이 되기 때문에 이에 대해서 파악을 할 필요가 있다고 생각이 되어 경력개발 프로그램의 방향성에 대해서 고찰해보는 시간을 가져보았다.
요약을 했을 때, 기업의 경력개발 프로그램이 기업의 미래를 위한 인재를 확보하기 위한 목적을 달성하기 위해서는 결국 기업의 이념과 비전, 평생교육 차원에서의 개인의 자기계발과 연계, 인적자원으로서 활용이 용인되는 조직 구축 등의 방향성을 담고 있어야 하는 것이다.
이에 대해서 내가 생각할 때, 위에서 언급한 세 가지가 제대로 담아지기 위해서는 결국 최고경영자의 의지가 중요한 것이다. 하지만, 내가 일하고 있는 기업 뿐 아니라 주변의 지인 기업들을 보면, 기업의 인재 양성은 말 뿐이고, 실제 경력개발과 관련된 제도는 비용으로 생각하고 있기 때문에 소극적이라는 것이다. 그러므로 기업의 미래 인재를 확보하여 기업의 성장을 지속하기 위해서는 결국 최고경영자가 경력개발 시스템 구축에 적극적이어야 한다고 생각을 하게 되었고, 그렇지 않을 경우에는 허울만 좋은 제도로 남을 것이라는 생각을 하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
4. 참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
김정은, 김민수(2009), 경력개발프로그램 도입의 결정요인 및 조직성과에 미치는 영향: HR 프랙티스의 매개효과를 중심으로, 한국인사관리학회, 조직과 인사관리연구 2009, vol.33, no.1, pp.83-107
정용권(2005), 기업체 근로자의 경력개발 프로그램 요구분석, 서울대학교 석사학위논문
한창모(2010), 글로벌기업의 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향연구, 경희대학교 대학원 박사학위논문
강혜원(2007), 경력개발이 조직효과성에 미치는 영향, 충북대학교 석사학위논문

키워드

방통대,   중간,   경영학과,   개발,   경력,   조직,   기업