인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver6

소개글

인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver6에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경력개발 및 경력개발 프로그램의 의의

Ⅱ. 경력개발 프로그램 설계 시 기본방향 고찰
1. 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발
2. 평생교육차원에서 자기개발을 존중
3. 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발

Ⅲ. 시사점

참고문헌

본문내용

인 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 한다.
Ⅲ. 시사점
본 리포트에서는 개인의 욕구와 조직목표를 조화롭게 할 수 있는 도구라고 할 수 있는 경력개발 프로그램이 운영에 있어서 제대로 작동하기 위해서는 제일 중요한 것이 설계 시에 경력개발 프로그램이 지향하는 기본적인 방향성을 가져야 한다는 판단하에 경력개발 프로그램이 가져야 할 기본적인 방향에 대해서 살펴보았다.
마지막으로 그러면 위에서 언급한 경력개발 프로그램의 기본방향이 제대로 설정이 되기 위해서는 기업은 어떻게 해야되는지 시사점을 도출해보고자 한다. 우선 기업의 이념과 비전을 존중하고 실천할 수 있는 경력개발 프로그램이 되기 위해서는 기업의 이념과 비전이 제대로 확립되어야 한다고 생각을 한다. 그리고 기업의 이념과 비전이 제대로 성립되기 위해서는 결국 최고경영자의 강력한 지휘 아래 기업의 중장기적 미래를 그리는 것이 중요하다고 생각이 된다. 여기서 중요한 것은 기업의 나아가야 할 방향이 무엇인지를 명확히 해야 하는 것이며, 이러한 방향성을 토대로 해서 경력개발 프로그램이 제대로 구축될 수 있는 것이다.
둘째, 자기계발과 연계된 경력개발 프로그램이 구축되어야 한다. 이를 위해서는 기업 내부적으로 개인의 자기계발에 대한 문화가 조성되어야 한다. 내 경험상으로 아직까지 기업에서는 개인의 자기계발에 대해서는 인색한 부분이 있다. 자기계발은 자기가 부족하다고 생각되거나 자기가 목표로 하는 바를 달성하기 위해서 실행하는 것인데, 이를 기업은 불필요한 행위로 생각하는 경우가 있는 것이다. 오히려 자기계발로 인해서 업무에 지장을 초래한다고 생각하는 경우가 있는 것이다. 그러므로 자기계발과 연계된 경력개발 프로그램이 구축되기 위해서는 기업 내부적으로 개인의 자기계발에 대한 문화가 조성되어야 하는 것이다.
셋째, 인적자원이 활용되는 경력개발 프로그램이 구축되기 위해서는 결국 경력개발 프로그램을 용인하는 조직문화가 형성이 되어야 하는 것이다. 경력개발을 위해서 직무순환 등을 하려고 할 때, 기업 내부에서는 좋지 않게 보는 인식이 있고, 이를 용인하지 않으려는 경향을 보이고는 한다. 그러므로 효율적인 인적자원이 활용이 되는 경력개발 프로그램이 구축되기 위해서는 결국 이를 뒷받침할 수 있는 조직문화가 형성이 되어야 하는 것이다.
결국 위에서 언급한 세 가지가 충족되기 위해서는 최고경영자의 강력한 의지가 반영이 되어서 기업의 미래를 그리고, 개인의 자기계발 및 경력개발을 용인할 수 있는 기업문화를 형성을 할 수 있는 기반이 되어야 하지 않을까 생각을 하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
박병만(2011), 경력개발제도(CDP)를 통한 공무원 전문성 제고방안 :서울시 상수도사업본부를 중심으로, 서울시립대학교 석사학위논문
최희정(2014), 통계청 경력개발제도(CDP) 운영 실태 분석, 충북대학교 석사학위논문
김정민(2013), 경력개발제도(CDP)가 직무만족도와 이직의도에 미치는 영향, 한양대학교 교육대학원 석사학위논문

키워드

방통대,   중간,   경영학과,   개발,   경력,   조직,   기업