인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver7

소개글

인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver7에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경력개발 프로그램의 개념 및 목적

2. 경력개발 프로그램 설계 시 기본방향에 대한 고찰

1) 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발
2) 평생교육차원에서 자기개발을 존중하는 경력개발
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발

3. 시사점

참고문헌

본문내용

하는데, 그렇지 않은 경우가 많다. 어떤 부서는 항상 부족하고, 어떤 부서는 항상 많은 것이다. 이를 의사로 설명을 하면, 맨날 밤새고, 의료 과실이 많을 수 밖에 없는 외과의 경우에는 지원자 수가 항상 적다고 하지만, 성형외과 등의 경우에는 지원자는 항상 많은 것이다. 병원의 의사 수는 변함이 없지만, 부서별로 인원수에 있어서 차이가 있는 것이다. 이는 기업도 마찬가지로 힘든 부서가 있고, 그렇지 않은 부서가 있기 때문에 인원수에 있어서 차이가 있을 수밖에 없는데, 과연 이러한 경우일 때, 직무순환이 실현될 수 있느냐이다. 그러므로 직무순환이 활성화되기 위해서는 결국 직무순환이 이루어질 수 있는 조직풍토 및 문화가 형성되어야 하는 것이다. 예를 들어서 어려운 부서로 직무순환이 되었을 때, 그 부서에 가면 승진이 빨리 된다든지, 아니면 어떠한 혜택을 준다든지 등에 암묵적인 문화가 형성이 되어서 직무순환이 활성화될 수 있도록 해야 하는 것이다. 그리고 여러 직무를 경험하는 것이 기업의 다양한 문화처럼 형성을 하게 되면, 구성원들은 이를 자연스럽게 받아들일 수 밖에 없는 것이다. 그러므로 조직풍토 및 문화는 당연히 경력개발 프로그램 활성화와 긴밀한 관계가 있는 것이다.
그러므로 기업의 경력개발 프로그램이 활성화되기 위해서는 경력개발 프로그램 구축 시 인적자원 특성에 적합한 조직성계 및 직무설계와 함께 이와 연계되 조직풍토 및 문화를 정립해야 하는 것이다.
3. 시사점
본 리포트에서는 경력프로그램이 지향하는 기본적인 방향성에 대해서 살펴봄으로써 바람직한 경력개발 프로그램 구축에 대해서 생각해보는 시간을 가져보았다.
지금까지 살펴본 것처럼 경력개발 프로그램의 구축이 올바르게 되기 위해서는 세 가지가 반영이 되어야 한다. 그리고 추가적으로 보면, 경영자의 의지가 중요하다고 할 수 있다. 대부분의 경영자는 단기적인 성과인 이윤 창출에 관심이 많기 때문에 인적자원개발에 있어서 소홀히 할 수 있다. 특히 가시적인 성과가 보이지 않는 경력개발 프로그램 구축의 경우, 쓸데없는 비용을 사용하는 것처럼 볼 수 있는 것이다. 그러므로 경영자가 인적자원개발에 대한 필요성을 느끼고, 경력개발 프로그램의 목적이 무엇인지 데대로 파악이 되지 않은 상황에서 경력개발 프로그램 구축이 실행이 된다면, 결국 용두사미로 끝날 경우가 많으며, 이러한 사례는 허다하다고 할 수 있다. 그러므로 경력개발 프로그램이 전략적 인적자원개발의 도구로서 빛을 발하기 위해서는 결국 경영자가 인적자원개발에 대한 필요성과 함께 경력개발 프로그램이 역할에 대해서 명확히 파악을 하여 전 구성원에게 이에 대한 사실을 공유함으로써 강력한 의지를 가져야 한다고 생각을 하게 되면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
남민혜(2013), 호텔직원이 지각한 경력개발프로그램제도의 특성이 교육효과 및 이직의도에 미치는 영향, 세종대학교 석사학위논문
최문선(2014), 국내외 경력개발 연구 및 프로그램 동향 분석, 단국대학교 석사학위논문

키워드

방통대,   중간,   경영학과,   개발,   경력,   프로그램,   조직