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기부여가 될 수 있는 모델이 바로 역량강화모델이기 때문이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김기태외, “사회복지실천론”, 양서원, 2006
- 양옥경외, “사회복지실천론”, 나남출판, 2001
- 장미경외, “사회복지실천기술론”, 학지사, 2012
- 이인정외, “인
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델에 대한 기업의 관심이 커지는 이유는 뛰어난 직무역량을 갖춘 직원의 기여가 실제 기업의 성과 증진에 큰 영향을 미친다는 경험적 판단 때문일 것이다. 이러한 점에서 앞으로는 기업의 규모와 관계없이 역량모델링에 대한 관심 및 적용이
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고 생각하는 것은 화만 돋을 뿐이지. 어떻게 하면 이 상황이 더 나아질 수 있을까?’ 등이다.
3) 역량강화모델의 개입방법
1단계에서는 치료가 클라이언트의 현재 상황과 욕구, 그리고 강점을 알아가기 위해 대화를 하고 이러한 대화를 통해
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방 혹은 전국단위의 조직체,국가조직
공동체, 입법부, 사법부,지방 정부와 국가
참고자료
류종훈, 사회복지실천기술론, 유풍출판사, 2005.2
역량강화모델, cafe.naver.com/dokhakseong.cafe
사회복지실천론 역량강화 모델, cafe.naver.com/social86
이경아 역,
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역량 있는 직원들을 위한 인사고가 시스템 마련이 시급하다.
Ⅲ. 결론
한경희생활과학의 역량모델을 분석하면서 기업의 조직문화와 역량의 깊은 관계를 엿볼 수 있었다. 우수한 기업은 미래를 내다본다고 하였다. 우리나라 현실에서 중소기
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