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사를 거친 유사성을 갖고 있으며 두 나라는 산업구조상의 상호 보완성을 가지고 있다.
이제 한국기업은 어느 정도 대 중국 투자의 경험과 교훈을 축적하였으며 비록 초창기 맹목적인 투자로 인한 실패도 있었지만 그로 인한 경험을 통해 노하
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사점(11호점) 오픈
2월 26일 신세계백화점 강남점 오픈 (12호점)
3월10일 압구정역점 오픈 (13호점)
3월22일 서울대점 오픈 (14호점)
4월20일 한양대점 오픈 (15호점)
5월 8일 일산 화정점 오픈 (16호점)
5월16일 부산 서면(롯데백화점) 오픈 (17호점)
17일
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사 제품에 대한 관리나 제품에 대한 관리가 철저하지 못하여 기업의 이미지를 저하 시킬 위험 요소가 있다고 판단했기 때문이다. 현재 FnC코오롱은 상하이와 베이징에 현지 법인을 설립하고 수출을 하며 이 현지법인에서 물건을 받아 중국내
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사로 인해 고객 신뢰감이 저하되고 있다는 것도 큰 악재로 작용하게 될 수 있다.
이마트는 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선두주자가 된다는 마케팅 목표아래 "고객과 함께 하는 우리의 이마트 - E가격! E기분! E
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사로잡았다. 이렇듯 정책, 구조 등 여러 가지가 유사한 산업분야라도 사소한 차이, 경영방식에 따라 성공, 실패가 결정 나는 것 같다.
2. 시사점
-코스트코의 성공이 시사해 주는 것은 앞서 월마트와 까루프가 우리나라에서 실패하고 철수하여
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오 점 오픈
(한국 유통업 해외점포 최초 10호 돌파)
총 매출 10조원 돌파
2010.05 중국 이마트 25호점 상하이 차오바오 점 오픈 기업소개
기업 선정 이유
환경 분석 - 외부환경
환경 분석 - 내부환경
중국 시장 실패 원인
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즈니스 환경도 크게 변화하고 있다.
WTO 가입 이후 중국 정부는 대외경제정책에 있어 국내 제도와 국제적 기준과의 조화, 수출 산업과 내수산업간 불균형시정, 중국기업과 외국기업의 조화, 시장 조절기능에 의한 대외무역관리, 주요 교역국과
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오염 정화사업을 하고 있다. 한국농촌공사가 국방부로부터 사업을 위탁받아 발주한 파주지역 7개 반환미국기지 환경오염 정화사업을 국내 정화전문기업 3개사와 롯데건설과 공동으로 수주하여 토양을 중심으로 깨끗한 환경을 위해 노력하고
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사용한 제품을 개발, 대형마트 등을 통해 유통시킬 예정이다. 첫해 매출 200억 원을 목표로 삼고 있다. 새로운 시장에 첫발을 내딛은 셈이다. 유한 킴벌리의 새로운 도전과제로써 지켜볼만 하다.
(3) '3H(Hand Head Heart) 운동’의 수출 (스티븐 샤오
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실패하며 한국 시장의 적응에 성공하지 못한 것으로 평가된다. 지속적인 시장 점유율의 하락과 더불어 노사분규 등 각종 악재가 겹친 것을 원인으로 볼 수 있다.
맥심이 90년대 위기에서 벗어나기 위해 강력한 리스테이지를 단행했던 것과 같
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