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관리
□ 정부위원회의 위촉위원 조사 및 현황관리에 관한 사항
■정보관리담당관
□ 인사행정종합정보화에 관한 기본계획의 수립 및 추진
□ 정부전자인사관리시스템의 개발과 활용에 관한 사항
□ 인사통계의 산출 및 활용에 관한 사항
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관리
￭ 모집과 선발상의 문제점
(2) 기업의 모집, 선발사례
￭ 기업의 소개
￭ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
￭ 인력 모집 및 선발의 절차
￭ 기업에 대한 고찰
①삼성
②LG유통
③K
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LG전자 업무혁신활동의 특징
Ⅳ. 혁신엔 기득권도 예외도 없다(포스코)
1) 인사관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼다
Ⅴ. 이보다 더 극적인 변화는 없다(데이콤)
1) 위기를 변화
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인사관리 1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 등장배경
3. 지식경영 프로세스 소개
4. 지식경영의 효과
5. 지식경영 성공요인과 실패요인
(1) 성공요인
(2) 실패요인
6. 대기업들의 지식경영 사례분석
(1) LG전자 사례분석
(2) 이랜드
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기업 경영혁신
산하기관 경영혁신
디지털 예산회계 시스템 구축
전문분야 예산배분방식 개선
재정위험요인 및 국가채무관리 시스템 구축
국고보조금 정비
5. 재정세재개혁 과제
출처: 정부혁신지방분권위원회, 2005. I. 서론
1. 참여정부
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LG전자는 현지 인재 발굴의 중요성을 깨닫고 인재육성에 힘을 쏟고 있다. 글로벌 기업의 관리자를 선발하고 훈련하여 파견하는 문제와 이들에 대한 보수, 평가문제, 그리고 본사로의 귀임후의 문제 등과 관련한 국제경영의 인사관리의 문제는
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LG전자의 톈진 법인이 이처럼 재기할 수 있었던 것은 조직적 인력관리와 철저한 현지화 정책의 추진에서 비롯됐다. 글로벌 기업에 있어 조직구조와 인사관리가 얼마나 중요한 것인가를 확연히 보여주는 한 예라 할 수 있겠다.
글로벌 기업이
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기업 선정 배경 및 인사정책
2007년까지 Global 3위가 되는 것이 LG전자의 목표이다. 현재 7위이지만 3위까지 상승할 가능성이 높을 것으로 전망하고 있다.
Global 기업으로 도약하는 것을 기업의 전략적 목표로 삼고 있는 LG의 인사관리는 어떻게
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전자산업의 중국시장 진출 전략에 관한 연구”, 경기대학교석사학위논문, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 글로벌화 및 글로벌 전략의 의미 및 특징
2. 한국 이외의 지역에 본사 또는 핵심 거점을 가지는 글로벌 기업 - LG전자
1) LG전자의
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관리시스템
2.1 지식관리시스템의 개념
2.2 일반적인 지식관리시스템 아키텍처
2.3 지식관리 관련 정보기술
3. 지식경영 사례
3.1 삼성전기의 지식경영
3.2 LG전자의 지식경4
4. 지식경영의 문제점
4.1 KMS는 지식경영의 전부인가?
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