|
데일리 광고를 통한 고객 유인
◆ 티켓몬스터 고유 캐릭터를 통한 친밀도의 제고
◆ 소셜기부(SO speCIAL GIVE)를 통한 브랜드 이미지 제고 1. 티켓몬스터 기업소개
2. 소셜커머스 시장분석
3. 마케팅전략
STP 분석
-Segmentation
-Targeting
|
|
|
커머스 시장 분석
2. 티켓몬스터 브랜드 분석
Ⅱ. 기존 전략
1. STP 전략
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
2. 4P 분석
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
Ⅲ. 새로운 전략
1. STP - 새로운 표적
|
|
|
커머스 덕에 월 수십억 버는 벤처 잇달아, 서울경제, 2011.1.31 1. Social Commerce란?
1) 정의 및 유형
2) 비즈니스 모델,
3) 현황
2. 기업소개
1) Ticket Monster
-최근 동향
2) Dailypick
3. 티켓몬스터의 데일리픽 인수 과정
-경
|
|
|
커머스의 비즈니스 모델의 특성상 외부고객과의 지속적인 관계 기대하기는 쉽지 않다. 이를 개선한다면 장기적으로 봤을 때 티켓몬스터가 경쟁업체들에게 경쟁우위를 가질 수 있을 부분이 될 것이라 본다.
그 방안으로써 티켓몬스터에서 판
|
|
|
티몬의 브랜드 이미지가 상승하는 효과를 얻을 수 있고, 이는 장기적으로 보았을 때 티몬에 대한 고객들의 충성도를 높여 다른 소셜커머스보다 규칙적 사용자를 보다 많이 배출해 낼 수 있을 것으로 판단되어진다.
(5) 티모니(티켓몬스터 고
|
|
 |
기업과의 적극적인 M&A를 통한 국제화 방안을 제시하였다.
두 번째로, 대기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다
|
|
|
소셜쇼핑(Social Shopping)의 유형 ․․․․․․․․․․․․․
12
제2절 국내외 현황 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․̶
|
|
|
시너지 제고 방안
제5절 T사의 투자회수 및 철수 전략
1.자회사 상장 및 장내매각전략
2.자회사 매각 및 인수 합병 유도 전략
3.자회사 철수 및 구조 조정 전략
제 5 장 결 론
제1절 연구의 요약
제2절 연구의 한계와 제언
참고문헌
|
|
|
소셜 네트워크 서비스의 가장 중요한 가치는 소통이다. 소비자와 소통이 원활이 되기를 원하고 그래서 소셜 네트워크 서비스에 소비자들이 열광하는 것이다. 따라서 힘의 균형이 기업 중심에서 소비자 중심으로 변화하는 변화의 흐름을 이해
|
|
|
기업과 차별성이 거의 없으므로 생존할 수 없다. 대기업 하나가 이전하면 관련 국내기업들이 덩쿨 채 사라질 수 있는 것이다.
중국은 최근 하이닉스반도체, 쌍용자동차, 오리온전기 PDP(벽걸이 TV) 등 한국의 핵심산업을 인수하여 기술력을 높
|
|
 |
M&A 전략 수립: SK엔무브가 추구하는 지속 가능한 발전을 반영한 인수합병 전략을 수립하겠습니다. 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 요소를 고려하여, 사회적 책임을 다하는 M&A를 추진하며, SK엔무브의 지속 가능한 성장에 기여하겠습니다.
팀워크와
|
|
메뉴펼치기
