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기업이 많아지도록 유도해야 한다. 이렇게 하기 위해서는 지방에 산업 클러스터를 적극적으로 육성해야 한다. 이를 위해서 중앙정부와 지방정부가 합동으로 산학관 연계 프로젝트를 위한 정보 매개역으로 적극 나서야 한다.
기업이 경쟁력을
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NHN의 성공요인
1) 웹게임시장의 선점
2) 포털시장의 환경변화와 기술적 우위
3) 다양하고 안정적인 수익구조
4) 두 경영자의 뛰어난 경영능력과 상호 협력
7. 인터넷 산업의 전망과 NHN의 발전방향
1) 인터넷 산업의 전망
2) NHN의 발전방향
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전략
2. 제품전략
(1) 제품 포지셔닝 공간이동으로 Niche Marketing전개
(2) 제품 품질 차별화
(3) 패키지 디자인 전략
(4) 명확한 Target Group(표적시장)의 선정
3. 가격전략
4. 유통전략
(1) 경쟁사의 유통차단 대응전략
(2) 가정용 시장 집중화
(3) 경쟁사
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전략 : 시장의 급속한 성장으로 인한 점포 수를 늘림
(3) 성숙기
제품의 매출성장률이 지속적으로 둔화하기 시작하는 시점
판매량의 절대적 크기는 증가와 높은 매출 실현, 경쟁기업의 가격인하와 광고 및 판매촉진비 및
연구개발비용 증가로
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경쟁우위로 하는 전략을 유지하고, 중형차의 최고급화의 이미지를 구축하면서 인도인들에게 현대자동차의 한단계 높은 품격을 심어줄 필요가 있다.
이런 변화에 대한 신속하고 능동적인 대처능력이 부가 된다면, HMI는 인도 최고의 기업으로
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전략이 선택되느냐에 따라 마케팅 믹스 중에서 특히 어떤 요소에 중점을 둘 것인지가 결정된다.
예를 들어 신상품을 개발한다면 마케팅믹스 중에서도 특히 상품이 중요해지며, 경쟁사의 고객을 대상으로 한 시장침투전략이 선택되었다면, 할
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기업 내의 어쩔 수 없는 사정이다. 하지만 기존 대표제품과 신제품의 개발의 균형을 유지해야하고 그것이 기업에게 있어서 안정적이고 바람직한 전략방향이라고 여겨진다. 이는 국제마케팅에 있어서도 무시할 점이 아니다.
(4) 경쟁세력에 대
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차별화
4. 질 높은 서비스 준비
5. 시장 점유율 증가 확충
Ⅴ. 투자 조건
제품
가격
유통
운송
예상수입
품종1
800000
웹사이트
택배
300000
품종2
600000
웹사이트
택배
200000
쇼핑1
20000
웹사이트
택배
5000
쇼핑2
50000
웹사이트
택배
10000
Ⅵ. 경영 비전
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우위의 장점인 '물'의 우수성으로 경쟁제품과 차별화시켜 Life Cycle 연장
- CNS(CLEAN NETWORK SYSTEM) 완비로 NO.1 BRAND로의 Life Cycle 연장
3)감동적인 MARKETING 추진
- 맥주를 판매하는 기업이 아니라 문화를 판매하는 기업으로 성장
- 전략적 문화 시음팀
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결론
지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
1.국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2. 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3. PB 상품을 통한 MD 차별화
4. 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5. 중국에서의 향후방안
Ⅳ.참고문헌 및 사이트
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