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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업경영평가의 이론적 논의
1.지방공기업경영평가의 의의
2.평가의 절차
3.평가에 대한 접근방법과 기준
Ⅲ.지방공기업경영평가의 제도적 논의
1.경영평가 주체
2.평가지표
3.평가방법
Ⅳ 구체적 사
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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분량 또한 500쪽에 달하고 있다. 따라서 기업은 유능한 인재를 장기간에 걸쳐 평가보고서작성에 투입하거나 평가 보고서 작성 전담 팀 구성, 전문 컨설팅 업체를 고용하는 등 경영평가의 본래취지와 공기업의 설립목적에서 벗어난 보여주기식
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기업 자율경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이
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평가
○ 보증취급절차에관한요령 제12조의 2에 의한 기술적타당성조사
○ 기타 기술성사업성 평가
다. 종합기술평가
종합기술평가는 기업이 보유하고 있는 모든 기술을 경영환경, 사업전망 등 기업의 실체와 연계하여 종합적으로 평가
○ 금
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기업 관리제도는 크게 개혁되었고 이는 후일 세계은행이나 외국 전문가들 사이에서 크게 평가받는 정책개혁사례로 꼽히게 되었다.
이러한 새로운 제도하에서는 최고 경영자인 사장 또는 행장은 부사장 이하 모든 내부 간부에 대한 인사권을
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1. 공기업경영평가 도입의 배경
법률에 근거하여 설립된 공기업은 법률이 부여한 고유 기능을 적절히 수행할 의무가 있다. 이론적으로 공기업의 주인은 국민이라고 하지만 그들은 대부분이 무임승차자에 불과하기 때문에 공기업은
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1992년 12월 개정된 지방공기업법은 경영평가에 관한 규정을 신설하여 지방공기업 경영평가를 체계화하였으며, 또한 지방공기업의 경영평가를 실시함에 있어 그 세부사항을 정함을 목적으로 1995년 3월 행정자치부훈령으로써 지방공기업경영
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경영평가등급은 행자부에 설치된 「지방공기업경영평가위원회」에서 경영평가결과 점수를 기준으로 경영평가등급을 심의한 후 행자부장관이 결정하여 지방자치단체의 장에게 통보하고 있다. 없음
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기업의 예산 ․ 회계제도 과정
Ⅵ 공기업의 결산 ․ 회계검사
1.정부기업의 결산
2.준정부기업의결산·························
3.공기업의 감사
Ⅶ. 공기업의 경영평가와 감독
1.경영목표의 수립
2.경영실적 등의 보
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