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공기업경영평가지표의연구, 고려대학교석사학위논문, 1996.
이재용, 중앙행정기관평가를위한평가준거와평가지표체계개발에관한연구, 서울대학교행정대학원석사학위논문, 1995.
Carley, Michael, Social Measuremant and Social Indicators, London : George Allen & U
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기관장은 성과에 대해 책임을 지되 계약해지사유를 구체화하여 기관장의 빈번한 교체를 방지해야 한다. 우리나라의 경우 기관장의 계약해지는 중앙행정기관의 장에게 일임할 것이 아니라 책임운영기관 평가위원회 또는 책임운영기관 운영
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공기업은 단기적인 성과에 치중하게 되므로 공공서비스의 전체적인 질이 하락하게 된다. 둘째, 공기업이 경영평가 결과에 치중하고 결과를 잘 받기위해 조작과 개입도 서슴치 않는 것은 조직원의 인센티브와 기관장의 해임이 관련되어있기
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평가에 필요한 예산을 미리 확보하고, 평가기관 및 평가방법도 사전에 계획해야 한다.
목표중심 경영방식과 산출 위주 사업시스템이 도입되어야 한다. 평가결과에 따라 지역별로 인센티브와 불이익을 부여하는 ‘Go or Stop'절차를 채택해야 한
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평적 동반자 관계로 유도하기 위한 제도적 접근방법을 부패방지척결 관리대책으로 설정함.
- 과거 건설분야 부패방지 관리대책은 정부의 반부패운동의 일환으로 접근하여 건설산업 자체의 부패방지보다는 일시적대증요법적인 정책으로 대
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